El emprendedor Martín Varsavsky desembarcó en Argentina con Certuma, su nueva compañía de inteligencia artificial aplicada a la atención médica. La firma llega con una inversión Seed de U$S 10 millones, liderada por el fondo estadounidense 8VC, y con una tecnología que ya procesó más de un millón de consultas médicas en Estados Unidos.

La propuesta se apoya en Certuma Copilot, una herramienta basada en el motor de razonamiento clínico MedCanon. Su función actual es asistir a profesionales durante la consulta: documenta, organiza información y acompaña el razonamiento clínico, mientras la decisión, el diagnóstico, la prescripción y la firma continúan bajo responsabilidad de médicos matriculados.

“No buscamos reemplazar al médico. Hoy nuestra tecnología funciona como un copiloto: puede ayudar a documentar, ordenar información y acompañar el razonamiento clínico, pero la decisión final y la firma siguen siendo del profesional”, afirmó Bruno Marino, responsable de América Latina de Certuma.

Inversión y estrategia regional

Certuma fue fundada en diciembre de 2025 y tiene sede en Austin, Texas. La empresa comenzó operaciones en Argentina como parte de una expansión regional de su tecnología de inteligencia artificial clínica,

La ronda de U$S 10 millones fue encabezada por 8VC, el fondo de capital de riesgo cofundado por Joe Lonsdale, también cofundador de Palantir junto con Peter Thiel. La compañía fue valuada en U$S 60 millones al momento de la inversión inicial.

Los fondos se destinarán a acelerar el desarrollo de la plataforma, reforzar la infraestructura clínica y avanzar en los requisitos regulatorios de la FDA en Estados Unidos y de la ANMAT en Argentina.

Varsavsky, empresario argentino-español, acumula más de tres décadas de experiencia en creación de compañías y es reconocido por haber fundado cinco unicornios. Certuma representa su nueva incursión en tecnología sanitaria regulada, un campo en el que busca combinar inteligencia artificial, validación clínica y supervisión profesional.

Cómo funciona Certuma Copilot

La plataforma está construida sobre MedCanon, un motor propio de razonamiento clínico que estructura información narrativa y genera resultados auditables y verificables por médicos. Sobre esa capa funciona Certuma Copilot, orientado a acompañar al profesional en el registro, la síntesis y la organización de los datos de una consulta.

“Una parte importante del tiempo de los médicos se destina hoy a documentar consultas, organizar información y resolver tareas administrativas. Con Certuma buscamos que la inteligencia artificial se ocupe de ese trabajo y, al mismo tiempo, asistir al profesional durante la consulta”, explicó Marino.

El objetivo, agregó, es ampliar la capacidad del equipo médico y liberar tiempo para situaciones que requieren experiencia y criterio clínico. “La idea es que los profesionales de la salud tengan más información y más tiempo para enfocarse en lo que realmente requiere su conocimiento y criterio clínico”.

En el mercado argentino, la herramienta opera bajo la normativa vigente de salud digital y protección de datos personales. La empresa plantea un modelo de “copiloto”, no de sustitución del profesional, mientras avanza en los procesos regulatorios necesarios para ampliar su alcance.

IA y carga administrativa médica

El lanzamiento se produce en un contexto de adopción acelerada de IA por parte de los médicos estadounidenses. Según datos citados de la American Medical Association, 81% de los profesionales de Estados Unidos ya utiliza algún tipo de IA en su práctica diaria, frente a 38% registrado en 2023.

El argumento de eficiencia también se refleja en experiencias como la de The Permanente Medical Group, de Kaiser Permanente. Sus sistemas de documentación con IA superaron 2,5 millones de usos anuales y permitieron ahorrar más de 15.700 horas de documentación, equivalentes a 1.794 días de trabajo médico, de acuerdo con cifras atribuidas a NEJM Catalyst en el texto fuente.

Para Certuma, el valor de esta clase de plataformas está en automatizar tareas repetitivas y administrativas sin desplazar el juicio profesional. La compañía remarca que su tecnología puede asistir durante la consulta, pero no reemplaza la responsabilidad clínica del médico.

Déficit de talento y regulación

La expansión regional se enmarca en un déficit proyectado de trabajadores de salud. Según estimaciones de la Organización Panamericana de la Salud, América Latina podría enfrentar una brecha estructural de entre 600.000 y 2 millones de profesionales sanitarios hacia 2030.

En Argentina, el texto fuente menciona una concentración de centros médicos de alta complejidad en Buenos Aires y vacantes crecientes en residencias como factores que agravan las diferencias de acceso y disponibilidad profesional.

La visión de largo plazo de Certuma es que, una vez obtenidas las homologaciones regulatorias necesarias, la inteligencia artificial pueda resolver de manera autónoma y segura determinadas consultas de baja complejidad o bajo riesgo que hoy quedan sin atención por la saturación del sistema. Por ahora, el foco operativo es asistir al médico, documentar la atención y ordenar la información clínica bajo supervisión profesional.

El desembarco de Certuma incorpora una nueva apuesta de IA clínica al ecosistema argentino: una plataforma respaldada por U$S 10 millones que busca ganar espacio en la digitalización de la práctica médica, mientras recorre el camino regulatorio ante la FDA y la ANMAT.

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En medio de movilizaciones, reclamos del sector y advertencias de investigadores sobre recortes presupuestarios, Daniel Salamone, presidente del CONICET, rechazó la existencia de un “cientificidio” y aseguró que no hay una fuga de científicos en curso. El titular del organismo defendió la política de becas, proyectos, cooperación internacional y transferencia tecnológica, y planteó una reorientación de la institución hacia resultados con impacto productivo.

“Es falso que los científicos se estén yendo. Tenemos datos concretos sobre esto. La mayor parte de quienes se fueron lo hizo en la última parte del gobierno anterior”, afirmó Salamone. Según indicó, esa información fue presentada a los secretarios de Ciencia y Técnica de todas las provincias.

El funcionario sostuvo que su gestión busca mantener la excelencia científica del CONICET y, al mismo tiempo, reforzar su conexión con el desarrollo productivo. “Cuando asumí la presidencia me propuse una idea sencilla: preservar su enorme capacidad científica y, al mismo tiempo, transformarlo para que tenga cada vez más impacto en el desarrollo productivo de la Argentina”.

Becas e ingresos a la Carrera del Investigador

Salamone ubicó a la formación de investigadores como uno de los ejes de su administración. En 2024 ingresaron 1.750 becarios correspondientes a la convocatoria anterior: 950 becas doctorales, 300 becas de finalización y 500 posdoctorales.

Las convocatorias posteriores mantuvieron 1.800 posiciones anuales, con la incorporación de áreas prioritarias. Para 2026, el CONICET prevé una convocatoria de 2.100 becas, una suba de 16,7% frente al esquema precedente.

El presidente del organismo cuestionó la idea de un desfinanciamiento a partir de estos indicadores. “Cuando una institución otorga becas propias que superan el 20% y, comparado con períodos anteriores, el número de becas se ha duplicado respecto a los valores históricos, no puede hablarse de desfinanciamiento”, sostuvo.

En relación con la Carrera del Investigador Científico, indicó que en 2025 se seleccionaron 400 postulantes para ingresos en distintas modalidades y que se lanzaron nuevas convocatorias con esquemas actualizados. La gestión, además, avanzó en la regularización de situaciones pendientes y en la eliminación de becas extraordinarias.

Financiamiento y prioridades de investigación

Salamone reconoció que en 2024 se asignaron fondos excepcionales a grupos de investigación de alto nivel. Según explicó, muchos de esos equipos, hoy participantes de los reclamos, no recibieron financiamiento durante este año.

El enfoque actual, afirmó, busca beneficiar a una mayor cantidad de científicos que trabajen en proyectos de impacto inmediato para el país. Esa orientación puede implicar menos publicaciones en revistas de alto impacto, pero prioriza áreas de aplicación estratégica.

En ese marco, el CONICET reabrió la convocatoria de Proyectos de Investigación Plurianuales para el período 2025-2027. También lanzó iniciativas interdisciplinarias para sectores considerados prioritarios: agroindustria, energía, minería, salud, agua e inteligencia artificial.

La discusión de fondo enfrenta dos visiones sobre el sistema científico: una que advierte un deterioro de becas, infraestructura, líneas de financiamiento y programas de investigación, y otra que, desde la conducción del organismo, enfatiza los indicadores de formación, regularización institucional y orientación hacia transferencia y desarrollo productivo.

Transferencia tecnológica e internacionalización

La transferencia tecnológica concentra una parte relevante del discurso de Salamone. Según los datos presentados por el funcionario, la facturación vinculada con esta área creció más de 310% en 2024 frente a 2023 y sumó otro incremento de 46% en 2025. La suba acumulada en dos años fue cercana a 400%.

“La ciencia argentina puede generar conocimiento y, al mismo tiempo, valor”, afirmó. La estrategia busca vincular la producción de conocimiento con aplicaciones en el sector productivo, una agenda con implicancias para empresas, emprendedores, instituciones científicas y sectores de tecnología sanitaria.

En 2025, el CONICET financió 52 proyectos de cooperación internacional, celebró nuevos convenios y obtuvo cerca de U$S 1,87 millones en financiamiento externo, de acuerdo con Salamone. También retomó campañas oceanográficas y reactivó el uso científico de los buques ARA Austral y Shenu.

El titular del organismo definió su objetivo institucional como un CONICET “más moderno, federal, internacional y conectado con las necesidades del país”, sin abandonar la excelencia, la formación de investigadores y la libertad de creación de conocimiento.

Empresas de base tecnológica

Salamone anticipó que el directorio del CONICET podría aprobar un nuevo reglamento para empresas de base tecnológica en su próxima reunión. Según explicó, el marco actual es antiguo y habría desalentado la creación de este tipo de compañías.

“Las empresas de base tecnológica estuvieron frenadas porque la reglamentación es muy antigua y desalienta su creación. Creo que a la brevedad vamos a tener una explosión en el número de patentes del CONICET”, señaló.

El presidente del organismo reconoció que persisten desafíos, entre ellos mejorar la producción científica frente a otros países de la región. “Más ciencia. Mejor gestionada. Más conectada con la sociedad. Y con mayor impacto para la Argentina”, concluyó.

La agenda planteada por Salamone sitúa al CONICET en una etapa de disputa sobre prioridades: sostener la formación y la investigación científica, mientras se busca acelerar la transferencia tecnológica, la internacionalización y la creación de empresas basadas en conocimiento.

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Una vacuna, una consulta clínica, un control pediátrico, odontológico o ginecológico, análisis de laboratorio y el seguimiento de enfermedades crónicas pueden resolverse sin costo en la red de atención primaria de la Ciudad de Buenos Aires. Los Centros de Salud y Acción Comunitaria —CeSAC— funcionan como puerta de entrada al sistema público, mientras los Centros Médicos Ambulatorios de Referencia —CEMAR— concentran especialidades y estudios de mayor complejidad.

Según el Ministerio de Salud porteño, esta red puede dar respuesta a alrededor de 80% de las necesidades habituales de salud. El modelo busca evitar que consultas que no son urgentes terminen en guardias u hospitales, y fortalecer el seguimiento continuo con un equipo de cabecera cercano al domicilio.

“Si se trata de una urgencia o de un cuadro que parece grave, la guardia de un hospital siempre es la alternativa adecuada. Para cualquier otra consulta, como un síntoma, una molestia, un control, un estudio o una duda sobre la salud, lo recomendable es comenzar por el CeSAC, con el médico de cabecera”, señaló el ministro de Salud porteño, Fernán Quirós.

Qué servicios brindan CeSAC y CEMAR

Los CeSAC ofrecen atención primaria e interdisciplinaria. Allí pueden realizarse consultas con médicos clínicos, médicos generalistas, pediatras y profesionales de enfermería, además de controles de embarazo, ginecológicos y odontológicos.

La red también incluye análisis de laboratorio, vacunación, atención en salud mental, nutrición, trabajo social y fonoaudiología, de acuerdo con las necesidades de cada persona. Los centros pueden, además, realizar seguimiento de enfermedades crónicas y entregar medicamentos en determinadas condiciones.

Cuando un paciente requiere un especialista o un estudio que excede la capacidad habitual del CeSAC, el propio equipo gestiona la derivación a un CEMAR. Estos centros reúnen consultorios especializados y prestaciones diagnósticas ambulatorias.

Por ejemplo, una persona que consulta por un control ginecológico y necesita una mamografía o densitometría puede ser derivada dentro de la misma red. Si el cuadro requiere internación o atención de mayor complejidad, el circuito continúa en un hospital.

La lógica es que las consultas habituales se resuelvan lo más cerca posible de la vivienda del paciente y que el traslado a centros de mayor complejidad ocurra solo cuando sea necesario.

Quién puede atenderse

Cualquier persona que se encuentre en la Ciudad de Buenos Aires puede utilizar la red de CeSAC y CEMAR. No es obligatorio contar con domicilio porteño, obra social ni medicina prepaga.

La atención también está disponible para quienes viven en otra provincia o se encuentran transitoriamente en la Ciudad. El sistema está pensado, sin embargo, para que los vecinos porteños tengan un CeSAC próximo como referencia habitual de cuidado y seguimiento.

Tener cobertura médica privada o de obra social no impide la atención. En esos casos, el Gobierno porteño factura la prestación a la cobertura correspondiente y los recursos vuelven al sistema público de salud.

La excepción es la entrega sin cargo de medicamentos en las farmacias de los CeSAC. Ese beneficio está destinado principalmente a personas con cobertura pública exclusiva, es decir, quienes no cuentan con obra social ni prepaga.

Empadronamiento y turnos

Para comenzar a atenderse, la persona debe estar empadronada en el sistema de salud de la Ciudad. Es un trámite gratuito, se realiza una única vez y permite generar la historia clínica electrónica.

Muchos usuarios ya quedaron registrados durante la campaña de vacunación contra COVID‑19. Quienes necesiten hacerlo pueden presentar su DNI en cualquier CeSAC o comunicarse a la línea 147.

Una vez realizado el empadronamiento, los turnos pueden solicitarse por distintas vías:

• Línea 147, opción 1 de Salud.
• Boti, el asistente virtual de la Ciudad por WhatsApp.
• Sitio web del Gobierno de la Ciudad.
• De forma presencial en cualquier CeSAC.

Al solicitar una consulta, el sistema identifica el domicilio informado y asigna el centro de salud más cercano. La confirmación de fecha, horario y lugar puede llegar automáticamente por WhatsApp.

La Ciudad cuenta con más de 50 CeSAC en distintos barrios y cuatro CEMAR. En general, la atención funciona de lunes a viernes, entre las 8 y las 20, aunque algunos centros ubicados en barrios vulnerables tienen horarios más reducidos.

Médico de cabecera y continuidad del cuidado

La diferencia central entre un CeSAC y una guardia es la continuidad. El objetivo es que cada persona cuente con un equipo de cabecera que conozca su historia clínica, su contexto y sus necesidades sanitarias a lo largo del tiempo.

“Lo importante de los CeSAC es que acercan la salud al barrio y a la vida cotidiana de las personas. Allí cada vecino puede contar con un equipo de salud de confianza y con un médico de cabecera que conoce su historia clínica, su contexto y acompaña su cuidado a lo largo del tiempo”, afirmó Quirós.

El equipo puede estar integrado por un médico de familia o generalista —o un pediatra, según el caso—, un enfermero y un promotor de salud. También intervienen psicólogos, odontólogos, nutricionistas, trabajadores sociales y fonoaudiólogos.

Además de las consultas en el centro, los equipos desarrollan acciones en escuelas, organizaciones barriales y domicilios cuando se requiere. Esto incluye seguimiento de embarazos, prevención y control de enfermedades en la comunidad.

La disponibilidad de turnos varía según la especialidad y la demanda. Según la experiencia relevada en el texto fuente, hubo acceso a clínica médica dentro del mismo mes y a odontología para el mes siguiente, mientras que para ginecología la agenda del centro asignado todavía no estaba abierta y se ofrecía turno hospitalario o la posibilidad de volver a consultar.

Con más de 50 centros barriales y cuatro nodos ambulatorios de referencia, la red de CeSAC y CEMAR se consolida como una herramienta para ordenar la demanda, reducir traslados innecesarios y reforzar la atención primaria dentro del sistema público porteño.

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Las farmacéuticas que compiten por el mercado de medicamentos para bajar de peso en China encontraron una vía alternativa a la publicidad directa: campañas sobre obesidad, ronquidos, hígado graso y hábitos saludables en estaciones de subte, gimnasios y estadios. La estrategia busca generar demanda en un país donde las compañías tienen prohibido promocionar medicamentos de receta directamente al consumidor.

Novo Nordisk, Eli Lilly, Pfizer e Innovent Biologics disputan participación con inyectables GLP‑1 semanales. El segmento podría crecer desde los 3.000 a 4.000 millones de yuanes actuales hasta 30.000 millones de yuanes —unos U$S 4.000 millones— en los próximos cinco a siete años, según Yang Huang, responsable de investigación de salud en China de J.P. Morgan.

La oportunidad comercial se apoya en una carga sanitaria creciente: la Comisión Nacional de Salud de China proyectó que más de 65% de la población podría tener sobrepeso u obesidad hacia 2030. Sin embargo, la frontera entre educación sanitaria e inducción indirecta a la prescripción empieza a generar cuestionamientos entre especialistas médicos, académicos y legales.

Publicidad indirecta en espacios públicos

China no permite que las farmacéuticas anuncien medicamentos bajo receta de manera directa a consumidores. Las compañías sí pueden brindar información sobre riesgos de enfermedades y recomendar la consulta médica, pero sus campañas no pueden incluir el nombre comercial de un producto.

Lilly exhibió en una estación de subte del distrito Jing’an de Shanghái un cartel con el mensaje: “No olvides prestar atención a los ronquidos de papá y acudir a tiempo a un servicio respiratorio o centro del sueño”. La apnea del sueño se relaciona estrechamente con el exceso de peso, y Mounjaro, el GLP‑1 de Lilly, mostró en ensayos clínicos que puede aliviar esa condición.

Innovent y Meituan también difundieron en esa estación mensajes sobre “manejo científico del peso” y reversión de la enfermedad hepática grasa. En julio, un anuncio durante un partido de fútbol en Suzhou repitió: “¡La pérdida de peso de Innovent Biologics es increíble!”.

Pfizer, por su parte, se asoció con la cadena de gimnasios Supermonkey para realizar una “fiesta de pérdida de peso saludable” en junio y julio. En un encuentro en Shanghái, un empleado de la farmacéutica afirmó que el objetivo era ayudar a los asistentes a construir un estilo de vida saludable y duradero; luego, un entrenador dirigió una sesión de pesas.

Del mensaje educativo al pedido por marca

Las acciones de comunicación parecen tener efecto sobre la demanda. Personal de hospitales en Shanghái y Guangzhou indicó que redes sociales, recomendaciones de familiares y amigos y campañas públicas llevan a pacientes a solicitar tratamientos específicos por su nombre.

Al principio, los pedidos se concentraban en semaglutida de Novo Nordisk, conocida como Wegovy. Más recientemente, los pacientes comenzaron a requerir con mayor frecuencia tirzepatida de Lilly —Mounjaro— y mazdutida de Innovent, comercializada como Xinermei, según Zhao Xiaolong, endocrinólogo del Shanghai Public Health Clinical Center.

Lilly lideró las ventas de GLP‑1 semanales en Tmall, la plataforma de comercio electrónico de Alibaba, y en JD.com durante el segundo trimestre, de acuerdo con Jefferies.

Jia Hepeng, profesor de comunicación científica de la Universidad de Soochow, observó que las acciones promocionales de tratamientos para el peso van más allá de lo que suele verse en otras áreas terapéuticas. “Rara vez veo compañías farmacéuticas promocionar medicamentos de receta para hipertensión, tumores y otras enfermedades en espacios públicos, o incluso mediante publicidad indirecta”, afirmó.

Competencia por el mercado chino

Novo Nordisk lanzó a fines de 2024 el primer GLP‑1 semanal para manejo del peso en China. Lilly ingresó en enero de 2025 e Innovent lo hizo en julio de ese año. Las primeras recetas de Xianweiying, el tratamiento de Pfizer, se emitieron en abril de 2026.

La presión competitiva llevó a Novo a revisar su estrategia de comunicación. Cai Yan, presidenta de Greater China desde marzo, dijo que médicos locales le señalaron que la compañía tenía una comunicación más débil que sus competidores. “Me concentro mucho en qué debemos hacer, qué es lo correcto y qué podemos aprender de los competidores”, afirmó.

La ejecutiva reconoció que algunos rivales hablaban más directamente de los beneficios de sus medicamentos. En respuesta, Novo apunta a ampliar sus mensajes sobre obesidad más allá del diálogo con médicos y a usar distintos medios, con un lenguaje más accesible para el público.

En julio, Novo y la cadena estatal CCTV organizaron una exhibición de salud en una calle de Beijing, que incluyó baile grupal. Un texto exhibido en el evento sostuvo que algunas terapias GLP‑1 fueron validadas en múltiples estudios clínicos de gran escala.

Riesgos regulatorios y comerciales

Expertos médicos y legales advirtieron que algunas campañas podrían exceder el límite permitido y convertirse en publicidad indirecta de medicamentos con receta. Chen Zhenggang, socio del estudio DeHeng Law Offices de Beijing, señaló que los carteles de Innovent y Meituan podían llevar a consumidores a asociar el mensaje con un tratamiento específico, aun sin mencionar Xinermei ni mazdutida.

El uso de una mascota denominada “Madudu”, con una pronunciación similar a mazdutida, fue uno de los elementos señalados. Yang Huang, de J.P. Morgan, sintetizó la tensión: “Por un lado, definitivamente intentan cumplir las normas… por otro lado, tienen medicamentos y quieren venderlos”.

Lilly ya enfrentó una observación similar en India: suspendió una campaña local de concientización sobre obesidad después de que el regulador considerara que coincidía con el lanzamiento de Mounjaro y podía promover el medicamento entre consumidores.

Lilly aseguró que sus actividades educativas no promueven fármacos concretos y que son consistentes con las estrategias sanitarias de China. Pfizer, Innovent, Meituan y el regulador del mercado chino declinaron o no respondieron pedidos de comentarios.

La competencia por los GLP‑1 en China confirma que, incluso bajo restricciones de publicidad directa, la educación sobre enfermedad y la comunicación de marca se vuelven activos comerciales decisivos en el mercado de obesidad de mayor crecimiento del mundo.

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Bristol Myers Squibb puso fin a su alianza con Cellares para ampliar la producción de Breyanzi, su terapia celular CAR‑T personalizada contra cánceres hematológicos. La farmacéutica determinó que Cell Shuttle, la plataforma automatizada de fabricación de la startup, no podía cumplir los requisitos necesarios para llevar el producto a escala comercial.

La decisión alcanza exclusivamente a Breyanzi y a su proceso de manufactura aprobado. El medicamento fue autorizado por la FDA en 2021 para linfoma y otros cánceres de la sangre, y generó ventas por U$S 1.360 millones en 2025.

El cierre del acuerdo expone una de las tensiones centrales de la terapia celular: aunque las CAR‑T transformaron la atención de algunos pacientes con neoplasias hematológicas, su fabricación individualizada sigue siendo compleja, costosa y difícil de escalar.

Detalles del acuerdo y la ruptura

Bristol Myers y Cellares habían firmado en 2024 un acuerdo de reserva de capacidad y suministro valuado en hasta U$S 380 millones, entre pagos iniciales y por hitos. El convenio contemplaba capacidad de manufactura para terapias CAR‑T en Estados Unidos, la Unión Europea y Japón.

La alianza preveía transferir determinadas terapias celulares de Bristol Myers a Cell Shuttle, una plataforma de manufactura de extremo a extremo y alta automatización desarrollada por Cellares. La startup debía destinar unidades de Cell Shuttle y sistemas Cell Q de control de calidad para uso exclusivo de Bristol Myers en sus “Smart Factories”.

Sin embargo, un portavoz de Bristol Myers informó que la evaluación de la compañía concluyó que la plataforma no alcanzaba las condiciones exigidas para producir Breyanzi a escala comercial. Cellares no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios sobre esa decisión.

La interrupción no modifica, según la información disponible, la aprobación de Breyanzi ni su proceso de fabricación autorizado. Tampoco se informó que afecte otros productos o programas de Bristol Myers.

Breyanzi y el desafío de escalar CAR-T

Breyanzi es una terapia CAR‑T: requiere extraer células inmunitarias del paciente, reprogramarlas en un laboratorio para reconocer y atacar el cáncer, y luego infundirlas nuevamente en la persona tratada. Este modelo terapéutico explica tanto su potencial clínico como las dificultades para producirlo de forma industrial.

A diferencia de una terapia convencional fabricada por lote, una CAR‑T exige coordinar la identificación del paciente, la obtención y conservación de células, el procesamiento, el control de calidad, la liberación del producto y su devolución al centro asistencial. Cada instancia debe cumplir estándares estrictos de trazabilidad, consistencia y tiempo.

El interés inicial de Bristol Myers por la automatización buscaba ampliar la capacidad de producción y acelerar el acceso a tratamientos celulares. La finalización del acuerdo revela que la automatización de esos procesos no elimina por sí sola la complejidad de adaptar una plataforma a un producto comercial específico.

Impacto para Cellares

La pérdida del acuerdo tiene consecuencias operativas para Cellares. Fabian Gerlinghaus, CEO de la compañía, había informado en LinkedIn que “un gran cliente farmacéutico” decidió terminar una alianza y que esa salida obligaría a “redimensionar” la empresa.

Aunque en su publicación no identificó al socio, Cellares anticipó una reducción de su estructura. De acuerdo con una presentación regulatoria citada por fuentes sectoriales, la compañía prevé desvincular a 100 empleados, principalmente de ingeniería de software, control de calidad, diseño y manufactura. Las bajas se concretarían hasta el 20 de octubre.

El recorte ocurre luego de que Cellares completara una ronda Serie D de U$S 327 millones. La empresa sostuvo que otros clientes reafirmaron su compromiso y que varios evalúan ampliar programas, acelerar colaboraciones existentes y avanzar hacia fabricación comercial.

Implicancias para la industria de terapias celulares

El desenlace del acuerdo deja en primer plano la brecha entre demostrar una tecnología de fabricación y operar un proceso validado para un tratamiento CAR‑T comercial. En este segmento, la escalabilidad no depende solo de instalar capacidad física: exige que la plataforma se integre con procedimientos regulatorios, controles de calidad y flujos clínicos específicos de cada producto.

Para Bristol Myers, la prioridad es preservar una producción apta para un activo que ya aporta U$S 1.360 millones anuales. Para Cellares, el desafío será reordenar recursos tras la salida de un cliente relevante y sostener su propuesta de automatización para otros desarrolladores.

La ruptura ilustra que el cuello de botella de las terapias CAR‑T sigue ubicado en la manufactura personalizada, un componente decisivo para que la innovación celular pueda ampliar su alcance dentro de la oncología hematológica.

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El Ministerio de Relaciones Exteriores de Hungría presentó una denuncia ante la fiscalía por sospechas de fraude y otros posibles delitos vinculados con la compra de casi 17.000 respiradores durante la pandemia de COVID‑19. Las adquisiciones, realizadas en 2020 bajo el gobierno anterior, alcanzaron 300.000 millones de forintos, equivalentes a U$S 963,8 millones.

La ministra de Relaciones Exteriores, Anita Orbán, afirmó que la investigación interna detectó la compra de miles de equipos excedentes que “no podían ser utilizados de manera realista” y que habrían sido adquiridos a precios inflados. La denuncia se basa en 88 gigabytes de información y 130.000 archivos recuperados, parte de ellos obtenidos electrónicamente ante la falta de documentación disponible.

La presentación judicial no establece responsabilidades individuales ni implica una condena. Abre, en cambio, una investigación fiscal sobre la trazabilidad de las compras, los precios pagados, la cantidad de unidades adquiridas y el uso final de los respiradores.

La compra de 2020 bajo revisión

El expediente se concentra en operaciones de adquisición realizadas en el momento de mayor presión global por la demanda de respiradores. Según la información revisada por la Cancillería, la cantidad de unidades compradas superó ampliamente la capacidad disponible de médicos, enfermeros de terapia intensiva y camas hospitalarias necesarias para instalarlas y operarlas.

Anita Orbán sostuvo que la mayoría de los respiradores adquiridos en 2020 continúa almacenada en depósitos. Este dato coloca el foco en la planificación de la compra y en la correspondencia entre la inversión ejecutada y la capacidad efectiva del sistema de salud para utilizar los equipos.

La auditoría interna solo pudo reconstruir una imagen parcial de las adquisiciones de la pandemia. De acuerdo con la ministra, algunos archivos y documentos debieron ser recuperados por medios digitales, lo que limitó el acceso inicial a la información necesaria para reconstruir el proceso administrativo.

Precios, intermediarios y documentación

El Ministerio de Relaciones Exteriores señaló que los datos de importación y de la autoridad tributaria mostraban que los respiradores fueron comprados a proveedores húngaros por valores significativamente superiores a los precios de fábrica.

La información fuente no identifica a los proveedores involucrados ni cuantifica la diferencia entre los montos abonados y los valores de origen. Tampoco atribuye de forma definitiva los hechos a personas físicas o jurídicas determinadas.

El reporte presentado ante los fiscales reúne 130.000 archivos recuperados, equivalentes a 88 gigabytes de información. Ese volumen documental constituye la base de la denuncia sobre presuntas irregularidades en una de las mayores compras de equipamiento crítico de la pandemia.

Funcionarios de prensa del exgobernante partido de derecha Fidesz no respondieron de inmediato a las consultas enviadas por correo electrónico para conocer su posición sobre el caso.

Capacidad instalada y gestión de tecnología médica

La controversia excede el precio de los equipos. Un respirador requiere infraestructura, camas de cuidados intensivos, personal médico y de enfermería entrenado, insumos y circuitos clínicos para transformar la compra de tecnología en capacidad asistencial efectiva.

La denuncia plantea que esa relación no habría estado contemplada de manera suficiente: el número de dispositivos superaba los recursos humanos y físicos que podían alojarlos y operarlos. Por eso, el caso incorpora una dimensión de gestión sanitaria y no solo de contratación pública.

Durante una emergencia, las compras rápidas de equipamiento pueden responder a una demanda urgente y cambiante. Sin embargo, el cuestionamiento de Hungría muestra que la disponibilidad técnica de respiradores no garantiza su uso si la planificación no integra capacidad hospitalaria, personal especializado, logística y mantenimiento.

Impacto en compras sanitarias

La investigación fiscal deberá determinar si existieron delitos en las operaciones denunciadas. Por el momento, el caso se apoya en los resultados preliminares de la auditoría ministerial y en la denuncia formal presentada por la Cancillería.

El episodio vuelve a poner bajo escrutinio la adquisición de tecnología médica durante crisis sanitarias, cuando la urgencia de abastecer sistemas de salud convive con precios extraordinarios, cadenas de suministro inestables y decisiones de compra de gran escala.

Para la industria de dispositivos médicos y los sistemas públicos de salud, la denuncia húngara refuerza la importancia de alinear compras de emergencia con capacidad real de uso, documentación completa y controles de precios, trazabilidad y rendición de cuentas.

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Merck y Moderna avanzan con una vacuna oncológica personalizada de ARNm que busca entrenar al sistema inmune contra las mutaciones específicas de cada tumor. El tratamiento experimental, llamado intismeran autogene, se administra junto con Keytruda y mostró resultados positivos preliminares en pacientes con melanoma de alto riesgo o avanzado cuyo tumor fue extirpado completamente mediante cirugía.

En el análisis interino del ensayo de fase 3 INTerpath‑001, la combinación alcanzó su objetivo principal de mejorar la supervivencia libre de recurrencia y un objetivo secundario clave de supervivencia libre de metástasis a distancia, frente a Keytruda como monoterapia. Sin embargo, las compañías aún no publicaron la magnitud detallada del beneficio ni disponen de resultados de supervivencia global.

El caso representa una prueba relevante para el uso de ARNm en oncología, pero también expone una barrera industrial singular: cada vacuna debe diseñarse y fabricarse a partir de la secuenciación del tumor de un paciente concreto, en vez de producirse en lotes estandarizados.

Cómo funciona intismeran autogene

Tras la extracción quirúrgica de un tumor o lesión cancerosa, las compañías secuencian la muestra para identificar mutaciones únicas del cáncer de cada paciente. Con esa información, desarrollan una vacuna personalizada capaz de dirigirse a hasta 34 mutaciones tumorales específicas.

El esquema evaluado contempla hasta nueve infusiones de Keytruda, administradas cada seis semanas, junto con hasta nueve dosis de la vacuna de ARNm individualizada. El objetivo es que el sistema inmune reconozca y ataque células tumorales que expresen esas mutaciones.

Intismeran autogene también es identificado como V940 o mRNA‑4157. Se trata de una terapia individualizada de neoantígenos basada en ARNm y aún se encuentra en investigación, sin aprobación regulatoria para uso comercial.

Ensayo en melanoma y evidencia disponible

INTerpath‑001 evaluó el tratamiento adyuvante con intismeran y Keytruda en pacientes con melanoma cutáneo resecado en estadios IIB, IIC, III o IV, que no hubieran recibido tratamiento sistémico previo. El estudio de fase 3 incluyó a más de 1.100 pacientes con melanoma de mayor riesgo o avanzado, luego de la resección completa de enfermedad detectable.

En el análisis planificado, el régimen combinado mostró mejoras estadísticamente significativas y clínicamente relevantes en supervivencia libre de recurrencia y de metástasis a distancia en comparación con Keytruda solo. Los perfiles de seguridad de la combinación fueron consistentes con los informados previamente y no se detectaron nuevas señales de seguridad.

La evidencia previa proviene de un ensayo de fase 2b con cinco años de seguimiento. En esa investigación, la combinación redujo 49% el riesgo de recurrencia o muerte respecto de Keytruda, con un hazard ratio de 0,510. También redujo 59% el riesgo de metástasis a distancia o muerte, con un hazard ratio de 0,411.

Los resultados de fase 3 aún requieren una presentación completa. La falta de datos de supervivencia global impide determinar por ahora si el tratamiento permite que los pacientes vivan más tiempo, aunque los resultados sobre recurrencia y diseminación representan un paso clínico relevante.

Producción individualizada y barreras de acceso

A diferencia de una vacuna convencional, intismeran no puede fabricarse por adelantado en grandes lotes para múltiples pacientes. Cada ciclo exige rastrear la muestra tumoral desde la secuenciación hasta el diseño, la producción y la entrega, para garantizar que el producto llegue al paciente correspondiente.

Ryan Sullivan, director del Center for Melanoma del Mass General Brigham Cancer Institute, señaló que este proceso debería escalar entre 10 y 100 veces para convertirse en un producto comercial. El desafío abarca capacidad de manufactura, trazabilidad de muestras y datos, coordinación con centros quirúrgicos y oncológicos, y logística de entrega personalizada.

Stephen Hoge, presidente de Moderna, aseguró que la compañía puede ampliar la producción para responder a la demanda durante los próximos años. La capacidad real del modelo dependerá de que esa escala preserve los tiempos y controles necesarios para un tratamiento diseñado desde datos de una muestra individual.

Próximas indicaciones en estudio

La estrategia podría ser especialmente útil en tumores con una alta carga de mutaciones, como el melanoma, porque ofrecen más neoantígenos específicos que el sistema inmune puede reconocer. Michael Atkins, subdirector del Georgetown Lombardi Comprehensive Cancer Center, mencionó también al cáncer de pulmón y al cáncer colorrectal como posibles objetivos, aunque advirtió que aún no está claro que la tecnología funcione en otros tumores.

Merck y Moderna llevan adelante estudios amplios en pacientes con cáncer de pulmón no microcítico resecado. Moderna, además, evalúa la combinación de intismeran y Keytruda en ensayos de fase intermedia para cáncer de vejiga y riñón, y en investigaciones tempranas en cáncer de páncreas y estómago. La compañía espera lecturas de múltiples estudios durante los próximos uno o dos años.

El desempeño de intismeran en melanoma abre una nueva etapa para la medicina personalizada basada en ARNm, pero su impacto en el mercado oncológico dependerá de la confirmación de beneficios clínicos completos y de la capacidad de convertir una manufactura individual por paciente en un circuito escalable.

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Sonova lanzó Phonak EON, su tercera plataforma de audífonos con inteligencia artificial en tiempo real, con la que busca fortalecer su posición en un mercado impulsado por renovaciones tecnológicas, reposición de dispositivos y captación de nuevos usuarios. El equipo es más pequeño y liviano, e incorpora una IA diseñada para mejorar la comprensión del habla en entornos de ruido.reuters+1

La compañía suiza presentó la plataforma primero en Estados Unidos. El despliegue continuará a mediados de septiembre en Australia y mercados europeos clave —Alemania, Francia, Italia y Reino Unido— antes de una expansión global.

Anders Rosengren, responsable de investigación y desarrollo de Sonova, afirmó que la nueva IA permite que el habla sea “dos veces más comprensible” y exige menor esfuerzo de escucha. Sonova, por su parte, indicó que sus estudios muestran que los usuarios son dos veces más propensos a entender cada palabra desde cualquier dirección y pueden experimentar hasta 37% menos esfuerzo auditivo frente a dispositivos sin esa función.

Tecnología de IA para conversaciones en ruido

Phonak EON utiliza la tercera generación de IA propietaria en tiempo real de Sonova. El sistema Spheric Speech Clarity 3.0 aplica procesamiento mediante redes neuronales profundas para separar el habla del ruido de fondo en tiempo real.

El objetivo es mejorar las conversaciones en ambientes complejos, con varias personas hablando desde diferentes direcciones o con ruido ambiental cambiante. La dificultad para seguir estos intercambios es uno de los desafíos persistentes para personas con pérdida auditiva.

Sonova fue la primera compañía en introducir un audífono que empleaba IA en tiempo real para distinguir la voz del ruido de fondo, en 2024. La nueva plataforma busca ampliar esa posición mediante dispositivos más compactos y una mejora en la inteligencia de escena, es decir, en la capacidad de responder a diferentes situaciones acústicas.

Estrategia comercial y posicionamiento premium

Sonova no difundió el precio de Phonak EON. Oliver Lux, presidente de las regiones Europa, Medio Oriente, África y América Latina de la compañía, señaló que el producto fue diseñado para respaldar el posicionamiento premium de la empresa durante su lanzamiento.

“Esperamos que la adopción de EON crezca rápidamente tanto entre clientes que reemplazan sus dispositivos como entre nuevos clientes”, afirmó Lux.

El lanzamiento apunta a un mercado donde las innovaciones frecuentes pueden acortar los ciclos de reemplazo. Para fabricantes y prestadores de audiología, una actualización con mejoras perceptibles en inteligibilidad del habla puede ser un factor de decisión para usuarios que ya disponen de dispositivos y para quienes evalúan adoptar una solución por primera vez.

Sonova señaló que mantiene una dinámica favorable en sus principales mercados, con especial atención a Asia-Pacífico y América Latina. Bajo la conducción de Eric Bernard, quien asumió como CEO en septiembre, la empresa identificó a Asia-Pacífico como una región relevante para ampliar volumen y presencia en mercados con mayor crecimiento, impulsados por el envejecimiento de la población.

Objetivos de crecimiento hacia 2030

La plataforma llega mientras Sonova intenta convencer al mercado de su estrategia de crecimiento de mediano plazo. En marzo, la empresa proyectó un aumento anual promedio de ventas de entre 5% y 10% en monedas locales, con el objetivo de alcanzar ingresos de 6.000 millones de francos suizos —unos U$S 7.600 millones— en el ejercicio fiscal 2030/31.

Los objetivos recibieron escepticismo de algunos inversores cuando fueron presentados. En ese contexto, el desempeño comercial de EON será un indicador relevante de la capacidad de Sonova para convertir innovación tecnológica en ventas, renovación de usuarios y expansión de mercado.

En el ejercicio 2025/26, Sonova registró ventas por 3.600 millones de francos suizos y una ganancia neta de 546 millones de francos. La introducción de Phonak EON añade una nueva plataforma a la estrategia con la que el grupo busca sostener crecimiento en soluciones auditivas de mayor valor agregado.

Impacto en audiología y dispositivos médicos

La disponibilidad inicial de Phonak EON estará dirigida a profesionales habilitados en cuidado auditivo en Estados Unidos. El lanzamiento plantea una innovación orientada a uno de los aspectos funcionales más relevantes de los audífonos: entender el habla cuando las condiciones acústicas son adversas.

Para el mercado de dispositivos auditivos, la apuesta de Sonova confirma que la IA en tiempo real se consolida como un diferencial tecnológico para combinar mejora funcional, renovación de equipos y posicionamiento premium en la atención de la pérdida auditiva.

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GSK obtuvo dos avances regulatorios en áreas terapéuticas estratégicas: Japón aprobó bepirovirsen, que se comercializará como Hibsago, para hepatitis B crónica; y la FDA aceptó con revisión prioritaria la solicitud de dostarlimab, o Jemperli, para una forma específica de cáncer de recto localmente avanzado.

Hibsago es la primera aprobación global de bepirovirsen y la primera y única terapia autorizada en Japón para lograr una cura funcional de la hepatitis B crónica. La autorización se dirige a adultos que recibieron al menos seis meses previos de tratamiento con análogos de nucleós(t)idos y cumplen criterios definidos de marcadores virales.

En paralelo, la FDA deberá resolver en febrero de 2027 la solicitud suplementaria de licencia biológica de Jemperli para pacientes sin tratamiento previo con cáncer de recto localmente avanzado en estadios II y III con deficiencia de reparación de errores de apareamiento —dMMR— o alta inestabilidad de microsatélites —MSI‑H—.

Qué aprobó Japón para hepatitis B

El Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar de Japón autorizó Hibsago como cura funcional para la infección crónica por el virus de la hepatitis B. El producto, un oligonucleótido antisentido, busca ofrecer un tratamiento de duración finita como alternativa a los antivirales administrados de manera prolongada.

La cura funcional se define como la ausencia detectable del antígeno de superficie de hepatitis B —HBsAg— y de ADN del virus durante, como mínimo, 24 semanas después de interrumpir todos los tratamientos.

Bepirovirsen está diseñado para actuar sobre tres frentes: bloquea la replicación del ADN viral, disminuye los niveles sanguíneos de HBsAg y estimula la respuesta inmunitaria para lograr un control más sostenido de la infección.

La aprobación japonesa se respaldó en los estudios de fase 3 B‑Well. En adultos con HBsAg de hasta 3.000 UI/ml, el fármaco logró tasas de cura funcional de 19%, frente a alrededor de 1% con el estándar de cuidado al año. En los resultados combinados de los estudios, 233 de 1.220 participantes alcanzaron cura funcional con bepirovirsen, frente a ninguno en el grupo placebo.

Resultados y proyección comercial de Hibsago

El resultado clínico respalda la intención de GSK de avanzar hacia esquemas de duración definida para hepatitis B crónica. Los antivirales disponibles pueden controlar la infección, pero la posibilidad de sostener una respuesta funcional tras finalizar el tratamiento abre una vía distinta de manejo para pacientes elegibles.

GSK proyectó que bepirovirsen podría superar £2.000 millones en ventas anuales máximas, equivalentes a U$S 2.730 millones. El activo forma parte de la estrategia con la que la farmacéutica británica apunta a ingresos anuales de más de £40.000 millones hacia 2031.

La aprobación en Japón posiciona a Hibsago como un nuevo activo de infectología dentro de esa estrategia. Sin embargo, la información fuente no incluye precios, fechas de lanzamiento comercial ni decisiones regulatorias en otros mercados.

FDA da revisión prioritaria a Jemperli

La FDA aceptó la solicitud suplementaria para Jemperli, el anticuerpo dostarlimab de GSK, y le otorgó revisión prioritaria para el tratamiento de primera línea de pacientes con cáncer de recto localmente avanzado en estadios II y III dMMR/MSI‑H.

El medicamento ya cuenta con aprobaciones para subtipos específicos de cáncer de endometrio, pero no está autorizado en ningún país para cáncer de recto localmente avanzado.reuters+1

La agencia fijó una fecha de acción PDUFA para febrero de 2027. La solicitud también puede acceder a una vía acelerada mediante el programa National Priority Voucher, lo que deja abierta la posibilidad de una decisión anterior.

Jemperli recibió, además, las designaciones de Terapia Innovadora y Fast Track de la FDA para esta potencial indicación. La revisión se apoya en datos de AZUR‑1, un estudio de fase intermedia en el que el tratamiento alcanzó su objetivo principal con una proporción clínicamente relevante de pacientes sin evidencia detectable de cáncer por un año o más.

Impacto en el pipeline de GSK

Los dos hitos reúnen una terapia de infectología con potencial comercial y un programa oncológico que busca extender el uso de una inmunoterapia ya comercializada. Hibsago abre la posibilidad de un esquema finito para un grupo definido de pacientes con hepatitis B crónica, mientras Jemperli podría sumar una nueva indicación si la FDA avala su uso en cáncer de recto dMMR/MSI‑H.

Para GSK, las decisiones regulatorias aportan activos en fases diferentes: uno autorizado por primera vez y otro en revisión acelerada. La evolución de Hibsago en Japón y la respuesta de la FDA sobre Jemperli serán determinantes para el crecimiento del portafolio de infectología y oncología de la farmacéutica británica.

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El avance geográfico de enfermedades transmitidas por garrapatas y mosquitos se convirtió en una variable sanitaria y comercial para Bavarian Nordic. Su CEO, Paul Chaplin -dejará el cargo este año-, afirmó que el calentamiento global, los inviernos más suaves y la expansión de vectores están aumentando el riesgo de encefalitis transmitida por garrapatas (TBE) y chikungunya en Europa y Estados Unidos.

El impacto ya aparece en los resultados de la división de salud para viajeros de la compañía danesa. Durante el segundo trimestre de 2026, las ventas de Vimkunya, la vacuna contra chikungunya, crecieron 415%, hasta 37 millones de coronas danesas, mientras que Encepur, su vacuna contra TBE, facturó 268 millones de coronas y avanzó 58%.

“Cada año aumenta el número de regiones de Alemania que ahora se consideran en riesgo de TBE”, señaló Chaplin. La compañía interpreta ese desplazamiento epidemiológico como uno de los factores que sostienen la demanda de inmunización en su mercado de salud del viajero.

TBE avanza hacia el norte de Alemania

La TBE es una infección transmitida por garrapatas. Chaplin sostuvo que la enfermedad se desplaza cada año hacia el norte desde su tradicional concentración en el sur de Alemania, en paralelo con el crecimiento y dispersión de las poblaciones de garrapatas favorecidos por el aumento de la temperatura y los inviernos menos rigurosos.

Alemania reportó 693 casos de TBE en 2025, el tercer registro anual más alto desde que comenzó la recopilación de datos en 2001. Los mayores números correspondieron a Baviera, con 220 casos; Baden-Württemberg, con 209; y Sajonia, con 45.

El Instituto Robert Koch incorporó dos nuevas áreas de riesgo: el distrito de Nordsachsen, en Sajonia, y la ciudad-distrito de Halle (Saale), en Sajonia-Anhalt. Con esas incorporaciones, Alemania cuenta con 185 áreas oficialmente designadas de riesgo para TBE.

La compañía también señaló un crecimiento de la enfermedad en Escandinavia. Sin embargo, la información de vigilancia de Dinamarca citada en las fuentes indica que allí la transmisión siguió restringida a áreas conocidas o posibles de riesgo durante 2025, sin señales de una expansión geográfica significativa en ese año.

Chikungunya se acerca a Europa y Estados Unidos

El chikungunya, transmitido por mosquitos y tradicionalmente asociado con Asia y Sudamérica, también está ganando presencia en otras regiones, según Chaplin. El ejecutivo sostuvo que existen mosquitos capaces de transmitir el virus en Europa y que los casos importados pueden desencadenar brotes locales.

La compañía recordó antecedentes de transmisión local en Italia y Francia. Francia reportó casos adquiridos localmente este año, de acuerdo con información del Centro Europeo para la Prevención y el Control de Enfermedades (ECDC) citada en el texto fuente.

La temperatura ambiental figura entre los factores ambientales más relevantes para la transmisión de chikungunya por mosquitos, según el ECDC. En ese marco, Chaplin proyectó: “Probablemente sea solo cuestión de tiempo hasta que el chikungunya, lamentablemente, sea prevalente en el sur de Europa, pero también en Estados Unidos”.

Vimkunya fue aprobada en Estados Unidos y la Unión Europea en febrero de 2025. En 2026, también obtuvo autorizaciones regulatorias adicionales en Suiza y Canadá; además, Eurofarma, socio de Bavarian Nordic, presentó una solicitud de autorización de comercialización ante la autoridad sanitaria brasileña, Anvisa.

Vacunas y negocio de salud del viajero

La división Travel Health de Bavarian Nordic registró ingresos de 1.022 millones de coronas danesas en el segundo trimestre, un alza de 45% interanual, o 56% al ajustar por alianzas discontinuadas. Además de Vimkunya y Encepur, los resultados fueron impulsados por las vacunas antirrábicas RabAvert y Rabipur, cuyas ventas alcanzaron 649 millones de coronas danesas, con un aumento de 55%.

Los ingresos totales de Bavarian Nordic en el trimestre fueron de 2.034 millones de coronas danesas, 23% más que un año antes. La empresa informó que los resultados del primer semestre, el impulso operativo y los negocios asegurados para el resto del año respaldaban la actualización de su previsión financiera para 2026.

La ampliación de áreas de riesgo y la presencia de vectores en nuevos territorios reconfiguran el mercado de vacunas preventivas para viajeros y poblaciones expuestas, donde Bavarian Nordic busca capitalizar una demanda vinculada con la evolución de enfermedades sensibles al clima.

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