Lilly, líder indiscutido con tirzepatida y un puntaje de 4,9/5

Eli Lilly se mantiene como líder absoluto del mercado de obesidad, con una calificación de 4,9 sobre 5 en el ranking. La consultora destaca que la franquicia de tirzepatida —que incluye Zepbound para obesidad y Mounjaro para diabetes tipo 2— se convirtió en 2025 en el fármaco más vendido del mundo, superando a Keytruda de Merck y generando más de U$S 36 mil millones en ingresos anuales.

Además de su potente pipeline “triple G” y otros candidatos inyectables, el foco inmediato está puesto en el lanzamiento de orforglipron, su primera píldora GLP‑1, previsto para el segundo trimestre de 2026. Sin embargo, FENIX señala que la Wegovy Pill de Novo Nordisk “parece tener una ventaja marginal en eficacia”, por lo que el equipo comercial de Lilly “podría tener que salir, por una vez, desde atrás” para defender su liderazgo en la era de los orales.techtarget+2

Novo Nordisk: pionera de semaglutida, pero bajo presión por innovación

Con un puntaje de 4,8 sobre 5, Novo Nordisk se consolida como número dos pero enfrenta un momento de transición. La compañía “pionera del mercado moderno de obesidad” con semaglutida entró en 2026 con desafíos operativos y un visible declive en innovación, factores que derivaron en su primer pronóstico anual negativo de ventas desde el ascenso de semaglutida.fiercepharma+1

Novo confía ahora en tres lanzamientos para estabilizar su cuota estadounidense y reconstruir confianza inversora: la inyección Wegovy 7,2 mg, la Wegovy Pill y la combinación CagriSema (cagrilintide/semaglutida). FENIX advierte que, aunque estos productos pueden aliviar la presión en el corto plazo, “sigue siendo incierto si Novo ha identificado realmente un sucesor de largo plazo para semaglutida”.

Pfizer y Roche: nuevos aspirantes con acuerdos y datos de fase 2 sólidos

Pfizer aparece en tercer lugar con 4,1/5, tras reposicionar de forma agresiva su presencia en obesidad en 2025. Luego de varios tropiezos —incluyendo la discontinuación de sus orales GLP‑1 danuglipron y lotiglipron por problemas de seguridad— la compañía “saltó posiciones” gracias a la compra de Metsera por U$S 10 mil millones y a un acuerdo de licencia con YaoPharma, que le aportan activos diferenciados en GLP‑1 y otras vías metabólicas. Según FENIX, Pfizer “finalmente parece haber armado un pipeline diferenciado que puede aprovechar su infraestructura comercial y de manufactura ya instalada”, un punto clave para competir a escala.

Roche, con una puntuación de 4,0/5, emerge como uno de los retadores más serios pese a su histórico perfil centrado en oncología y diagnóstico. La compañía ha “enfatizado públicamente” su ambición de convertirse en un jugador Top 3 en obesidad, y los resultados de fase 2 de CT‑388 (enicepatida), su inyectable dual, fueron descritos como “alentadores”, con pérdidas de peso ajustadas por placebo de entre 18% y 22,5%, ligeramente por encima de los datos pivotales de Zepbound.

La atención del mercado se concentra ahora en la lectura de fase 2 de petrelintida en el primer semestre de 2026, un hito que definirá la evolución de su alianza con Zealand Pharma y, en buena medida, la credibilidad de la apuesta de Roche en cardiometabolismo.

AstraZeneca, Amgen, Boehringer y Regeneron: el “segundo pelotón” que busca diferenciarse

AstraZeneca figura con 3,6/5 y es descrita como “dark horse” con capacidad para disputar el tercer lugar a medio plazo. En 2025 avanzó silenciosamente un pipeline amplio en fase intermedia y espera múltiples lecturas de fase 2 en 2026, reforzadas por su acuerdo de licencia con CSPC Pharmaceuticals que le suma un agonista dual GLP‑1/GIP de administración mensual. Para FENIX, la combinación de profundidad de pipeline y el acuerdo con CSPC “fortalece a AZ como contendiente serio” en la nueva ola de terapias contra la obesidad.

Amgen, con 3,3/5, apuesta de forma concentrada a que la dosificación extendida de MariTide será su diferenciador central. La propuesta de mantenimiento trimestral destaca frente a regímenes semanales o mensuales, pero queda por resolverse si la compañía puede disipar las preocupaciones sobre tolerabilidad en fase 2 que inquietaron a inversores durante ADA 2025.

Boehringer Ingelheim (3,0/5) se prepara para ser “el primer desafiante” al duopolio Lilly–Novo cuando comiencen a conocerse los datos de fase 3 de survodutida en el primer semestre de 2026; aun con resultados positivos, FENIX estima que BI “necesita expandir su pipeline más allá de su triple agonista en fase 2” para sostener un rol competitivo de largo plazo.

Regeneron, con 2,9/5, pasó de una aproximación tangencial centrada en preservar masa magra a perfilar ambiciones más amplias tras su acuerdo de in‑licensing por olatorepatida en junio de 2025. No obstante, la consultora considera que, al igual que BI y Amgen, Regeneron debe diversificar su portafolio si pretende ser visto como líder futuro en obesidad.

Zealand y Kailera: apuestas específicas en amilina y GLP‑1/GIP

En el tramo final del Top 10, Zealand Pharma obtiene 2,4/5 y se posiciona como el principal adalid de la hipótesis de que la amilina será “la próxima clase antiobesidad de base”. Su CEO, Adam Steenburg, ha descrito la carrera actual como unas “Olimpíadas de pérdida de peso” y busca salir de esa lógica con programas amilina‑dirigidos como petrelintida, ahora en alianza con Roche, y el estudio fase 2 ZUPREME‑1, que promete la primera evaluación significativa del perfil de esta clase.

Kailera Therapeutics, con 2,2/5, aparece como jugador emergente apoyado en la licencia del dual GLP‑1/GIP ribupatida (HRS9531) de la china Hengrui. El activo ya demostró en China una “fuerte eficacia de pérdida de peso” en fase 3, y Kailera inició su propio programa fase 3 con dosis superiores a 6 mg y tratamientos más prolongados.

La incógnita, según FENIX, es estratégica: si la compañía elegirá “el camino tradicional” de asociarse con una gran farmacéutica para la comercialización en EE.UU., o si se jugará por un modelo directo al paciente, apoyado en canales digitales y estructuras ligeras.

En un mercado global que se mueve rápidamente desde la oncología hacia la enfermedad metabólica como nuevo eje de blockbuster, el mapa trazado por los Obesity Power Rankings muestra que, más allá del duopolio Lilly–Novo, la competencia real se dará en cómo cada empresa combina innovación clínica, tolerabilidad y modelos comerciales para sostener su posición en uno de los segmentos más codiciados de la industria farmacéutica

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Como sucedió históricamente en la Argentina (la incertidumbre política siempre fue reina), ahora también sucede en Europa y en países que alguna vez fueron modelo por su rigurosidad administrativa, política y económica. La pelea por el precio de los medicamentos en Europa acaba de sumar un nuevo capítulo, esta vez con Alemania en el centro.

En una carta fechada el 9 de junio y dirigida al canciller Friedrich Merz, Albert Bourla informó que Pfizer está revaluando sus planes en el país a partir de las propuestas oficiales para limitar el crecimiento del gasto en el sistema de seguro de salud obligatorio.

El documento, al que tuvo acceso Reuters y que fue adelantado por el diario económico Handelsblatt, se inscribe en una escalada de tensión entre la gran industria farmacéutica y los gobiernos europeos, acelerada por el impacto de la política de “nación más favorecida” impulsada por Donald Trump en Estados Unidos.

Bourla sostuvo que las medidas planteadas “ponen en cuestión la previsibilidad que requiere la industria farmacéutica para las decisiones de inversión a largo plazo”.

“Como resultado, estamos revisando nuestros compromisos externos, así como el momento, el alcance y la priorización futura de ciertas inversiones planificadas en Alemania”, señaló el CEO, sin detallar montos ni proyectos específicos.

De Lilly a Boehringer: un mensaje de miles de millones trasladados

La advertencia de Pfizer llega apenas una semana después de que Eli Lilly anunciara que reducirá a la mitad su inversión prevista de €2.300 millones (unos U$S 2.680 millones) en una planta en Alzey, Renania‑Palatinado.

Según detalló su CEO, Dave Ricks, la porción recortada —equivalente a más de U$S 1.500 millones— se redirigirá a Pennsylvania o a un nuevo sitio, dejando en el país una inversión ya ejecutada por encima de €1.000 millones y la creación de 500 empleos, frente a los 1.000 originalmente planeados.

En paralelo, Boehringer Ingelheim decidió cancelar planes de inversión por €900 millones en Alemania entre 2027 y 2030, cifra que incluía la ampliación de laboratorios y edificios de investigación.

La compañía familiar explicó que las condiciones locales, y en particular “las intervenciones previstas del gobierno alemán en el gasto farmacéutico del seguro de salud obligatorio”, ya no brindan el horizonte necesario para comprometer ese capital.

En conjunto, las decisiones de Lilly y Boehringer implican retirar o posponer más de €3.200 millones (cerca de U$S 3.400 millones) de inversiones planeadas, y constituyen una señal de advertencia para otros grupos globales.

La ley de ahorro en salud y el efecto “nación más favorecida”

El trasfondo es el proyecto de ley alemán para estabilizar las contribuciones al seguro de salud (GKV‑Beitragssatzstabilisierungsgesetz), que combina aumentos en las contribuciones, reducción de subsidios federales y un paquete de medidas de contención de costos farmacéuticos.

Entre ellas se incluye un “rebate dinámico” adicional sobre los medicamentos protegidos por patente, que podría generar hasta €1.900 millones de ahorro en 2027. La industria argumenta que estos esquemas erosionan aún más los márgenes en un contexto en el que ya se comprometieron a bajar precios en Estados Unidos.

Pfizer y Lilly figuran entre los 17 grandes laboratorios que firmaron con la Casa Blanca acuerdos para alinear precios de medicamentos recetados en EE.UU. con los de otros países desarrollados, a cambio de exenciones arancelarias. Esa estrategia, conocida como política de precios de “nación más favorecida”, presiona a las farmacéuticas a obtener precios más altos en Europa si quieren conservar ingresos en el mercado estadounidense.

La combinación de recortes locales y referencias internacionales genera un “efecto tijera”: si Europa paga menos y EE.UU. vincula sus precios a los europeos, el incentivo para invertir o lanzar nuevos productos en el continente se reduce de forma sustancial.

Advertencias crecientes: menos lanzamientos si no suben los precios

No solo las compañías estadounidenses levantaron la voz. En meses recientes, ejecutivos de AstraZeneca y Roche advirtieron que podrían no lanzar algunas de sus futuras terapias innovadoras en Europa si los gobiernos no aceptan pagar más que en el pasado.

El argumento común: con acuerdos a la baja en Estados Unidos, cada euro perdido en el Viejo Continente se multiplica en los balances globales.

El 22 de abril, Bourla y más de 30 CEOs de grandes farmacéuticas enviaron una carta conjunta a Merz solicitando una “reunión urgente, presencial o virtual, en los próximos días” para discutir el impacto del proyecto alemán.
Según fuentes del sector citadas por Reuters, esa misiva no recibió respuesta formal del gobierno.

Qué está en juego para Alemania y para el mapa global de inversiones

Para la industria, el punto central es la previsibilidad regulatoria. La carta de Bourla insiste en que las nuevas medidas “cuestionan la previsibilidad requerida para las decisiones de inversión a largo plazo de la industria farmacéutica”, un factor clave para plantas de producción, centros de I+D y empleos altamente calificados.

Alemania, tradicional imán para inversiones en química y farma, corre el riesgo de perder proyectos frente a Estados Unidos y otros países que combinan políticas de precios más flexibles con incentivos fiscales y programas de apoyo a la manufactura de alto valor agregado.

En un contexto de recortes en salud y renegociación global de precios, la reacción de Pfizer, Lilly y Boehringer será observada de cerca por el resto del sector, y podría acelerar una reasignación de capital hacia mercados considerados más atractivos para la producción de medicamentos innovadores y biotecnológicos, con impacto directo en la capacidad de Europa —y de sus socios comerciales— para acceder rápido a nuevas terapias.

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La carrera por liderar la transformación digital en la industria farmacéutica ha sumado un movimiento estratégico de peso. Boehringer Ingelheim, el gigante alemán del sector, anunció este lunes la apertura de un nuevo centro especializado en inteligencia artificial (IA) y aprendizaje automático (machine learning) en Londres. Esta sede se convierte en la cuarta ubicación global de la compañía dedicada exclusivamente a métodos de computación avanzada, sumándose a sus centros ya operativos en Austria, Alemania y Estados Unidos.

El desembarco en el Reino Unido no es casual. La compañía busca capitalizar el ecosistema de innovación de Londres, ubicando su centro en el área de King’s Cross, dentro del denominado «Knowledge Quarter». Esta zona es un polo neurálgico que ya alberga a líderes tecnológicos mundiales como OpenAI, Google y Meta. El objetivo central de esta unidad será el desarrollo de medicinas dirigidas para pacientes con necesidades médicas no cubiertas, utilizando algoritmos y análisis de datos para acelerar los tiempos de descubrimiento y mejorar los procesos de investigación.

Para sostener este proyecto a largo plazo, Boehringer Ingelheim ha comprometido una inversión de 150 millones de libras (aproximadamente U$S 200 millones) que se ejecutará a lo largo de la próxima década. Este anuncio refuerza la ambición del Reino Unido de posicionarse como una «superpotencia de la IA» y un centro de referencia para la investigación de vanguardia en ciencias de la vida, atrayendo capitales que buscan optimizar las facetas más críticas de la cadena de valor farmacéutica.

El ministro de Ciencia del Reino Unido, Lord Patrick Vallance (en la imagen principal), declaró que «la inteligencia artificial está abriendo oportunidades para impulsar el avance en las ciencias de la vida como nunca antes, y la decisión de Boehringer de inaugurar su nuevo centro en King’s Cross garantizará que puedan acceder a una base sólida para la innovación y contribuir a su desarrollo. Esta inversión tan bienvenida por parte de una empresa global del sector de las ciencias de la vida impulsará nuestros esfuerzos para combatir las enfermedades, al tiempo que creará nuevos empleos altamente calificados».

El ecosistema británico como eje de innovación

La elección de Londres responde a una visión estratégica sobre la disponibilidad de talento y el respaldo gubernamental hacia la innovación basada en datos. La integración de la IA en la industria ya no es una opción, sino una necesidad operativa para reducir los cuellos de botella en el desarrollo de fármacos.

Paola Casarosa (en la imagen principal), jefa global de la Unidad de Innovación de Boehringer Ingelheim, destacó la relevancia de la locación: «El Reino Unido tiene un fuerte legado en IA, y el compromiso continuo del gobierno para avanzar en la innovación impulsada por datos en las ciencias de la vida y la atención médica lo convierte en un lugar ideal».

IA: Del reclutamiento clínico a la supercomputación

Aunque los líderes de la industria reconocen que la tecnología aún enfrenta desafíos para descubrir nuevas moléculas de gran impacto por sí sola, el uso de la IA se ha vuelto indispensable para optimizar los aspectos más lentos del desarrollo. Esto incluye desde el reclutamiento de pacientes para ensayos y la selección de sitios clínicos, hasta la gestión de trámites regulatorios complejos.

Boehringer no es el único jugador moviendo piezas en este tablero de alta complejidad. El laboratorio suizo Roche ha seguido un camino similar, expandiendo recientemente su capacidad de cómputo para IA mediante la adquisición de más de 2.100 chips de Nvidia, subrayando que el hardware de procesamiento de datos es hoy tan vital para las farmacéuticas como los tubos de ensayo.

Desafíos y metas a largo plazo

El enfoque de Boehringer en el centro de Londres se centrará en mejorar los procesos de descubrimiento mediante métodos de computación avanzada. Al integrar algoritmos que analizan vastos conjuntos de datos, la firma busca elevar la eficiencia en las etapas tempranas de I+D, donde el riesgo de fracaso es tradicionalmente más alto.

Esta expansión refleja una tendencia irreversible en la que el éxito comercial de una farmacéutica dependerá, en gran medida, de su capacidad para procesar información biológica a una escala y velocidad que solo la inteligencia artificial puede ofrecer.

La apertura de este centro consolida la transición de las farmacéuticas tradicionales hacia modelos de empresas tecnológicas de salud, donde la inversión en IA se vuelve el pilar fundamental para sostener la competitividad en el mercado global de biotecnología.

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La FDA autorizó el uso de zongertinib, comercializado como Hernexeos por Boehringer Ingelheim, como tratamiento de primera línea para un subtipo raro de cáncer de pulmón de células no pequeñas, ampliando su indicación a pacientes no tratados previamente y consolidando a la alemana en el mercado de terapias dirigidas.

La decisión, emitida 44 días después de la presentación del dossier, convierte a Hernexeos en el segundo fármaco aprobado bajo el nuevo National Priority Voucher Program y le permite a la compañía “potencialmente duplicar” su mercado objetivo en este nicho oncológico.?

Qué aprobó la FDA y para qué tipo de tumor

La agencia reguladora estadounidense aprobó zongertinib como primera línea en pacientes con cáncer de pulmón de células no pequeñas (NSCLC) cuyos tumores presentan una mutación genética rara, detectada en aproximadamente entre el 3% y el 5% de los casos. Hernexeos ya contaba con una aprobación previa desde el año pasado para personas cuyo cáncer había avanzado o se había diseminado pese a tratamientos anteriores, y esta nueva indicación le permite abarcar todo el recorrido terapéutico del paciente.

“Itziar Canamasas, responsable global de oncología de Boehringer, afirmó que la aprobación en primera línea les permitirá “apuntar a toda la población de pacientes, lo que potencialmente duplicaría nuestro mercado direccionable” y subrayó que el uso temprano del fármaco podría ofrecer una opción “más conveniente, tolerable y eficaz” para los enfermos. Hernexeos pertenece a la clase de inhibidores de tirosina quinasa, moléculas que bloquean proteínas clave en la regulación del crecimiento celular tumoral.

Respuesta tumoral del 76% y comparación con el estándar

La aprobación se basó en un estudio en el que zongertinib logró que alrededor del 76% de los pacientes no tratados previamente alcanzaran una reducción sustancial en el tamaño tumoral, una tasa muy por encima del 30%-45% observada con el estándar de cuidado actual, según detalló la FDA. En la cohorte de 72 pacientes naïve del ensayo Beamion LUNG?1, ese 76% de respuesta objetiva incluyó un 11% de respuestas completas y un 65% de respuestas parciales, con una duración de respuesta igual o superior a seis meses en el 64% de los casos.

El perfil de seguridad se consideró manejable y consistente con lo observado en pacientes previamente tratados: en una población de seguridad que combinó 292 personas con NSCLC mutado en HER2 (ERBB2), los eventos adversos más frecuentes (más del 20%) fueron diarrea (54%), rash (28%), hepatotoxicidad (27%), fatiga (25%), náuseas (23%), dolor musculoesquelético (21%) e infecciones respiratorias altas (20%), con interrupción de dosis por efectos adversos en el 6% de los pacientes.?

Aprobación exprés bajo el National Priority Voucher Program

Hernexeos es uno de los 18 fármacos seleccionados hasta ahora dentro del National Priority Voucher Program del comisionado de la FDA, un piloto que reduce los tiempos de revisión de los habituales 10?12 meses a un rango de uno a dos meses. “Como parte del programa de vales de prioridad nacional, la FDA está a la caza de terapias revolucionarias que puedan calificar para una revisión prioritaria.

En este caso, se tomó una decisión final 44 días después de la fecha de presentación”, declaró el comisionado Marty Makary, quien añadió que “los pacientes y los patrocinadores merecen un proceso eficiente de la FDA que recorte tiempos muertos y entregue tratamientos potentes de forma segura y rápida”.

El primer medicamento aprobado bajo esta vía fue Augmentin XR, de USAntibiotics, en diciembre, pero varias grandes farmacéuticas vienen evitando el programa por temor a potenciales impugnaciones legales sobre las autorizaciones otorgadas con este esquema acelerado. En el caso de Hernexeos, la combinación de designación de terapia innovadora (Breakthrough Therapy), aprobación acelerada previa y ahora este segundo aval en primera línea refuerza la apuesta regulatoria por facilitar el acceso a terapias dirigidas para tumores raros y agresivos.

Competencia directa con Bayer y el mercado de HER2 en pulmón

Con esta expansión, Boehringer Ingelheim refuerza su posición en el mercado de terapias dirigidas para cáncer de pulmón con mutaciones específicas, donde competirá con Hyrnuo, el inhibidor oral de quinasa de Bayer aprobado para una indicación similar. Hyrnuo (sevabertinib) ya había recibido aprobación acelerada para NSCLC avanzado o metastásico con mutaciones en HER2 tras al menos una línea de tratamiento sistémico, y ambos productos quedaron alineados como opciones de precisión en un segmento pequeño, pero de alto valor clínico y económico.

Mientras Bayer ofrece una dosificación dos veces al día, Hernexeos parte con la ventaja de un esquema de toma una vez al día y de contar ahora con el aval para uso inicial en pacientes no tratados, lo que aumenta su atractivo en la práctica oncológica diaria. Esta dinámica competitiva anticipa una mayor presión sobre precios y acuerdos de cobertura en un nicho donde los pagadores deberán balancear el costo de inhibidores de tirosina quinasa de última generación con el beneficio de respuestas profundas en una población con opciones limitadas.

Implicancias para el negocio oncológico y la innovación regulatoria

Para Boehringer Ingelheim, la habilitación de Hernexeos en primera línea “potencialmente duplicando” la población objetivo de un tumor que representa solo entre el 3% y el 5% de los NSCLC abre una vía relevante de ingresos en oncología de precisión, apalancada en un diseño de aprobación acelerada y datos de alta respuesta. En paralelo, el uso del National Priority Voucher Program por parte de la FDA consolida un modelo de revisión ultrarrápida que, pese a las dudas legales de algunos laboratorios, puede redefinir los tiempos de lanzamiento y la estrategia de desarrollo de los próximos inhibidores de tirosina quinasa y terapias dirigidas para cáncer de pulmón avanzado.

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El convenio otorga a la farmacéutica alemana una licencia global sobre el fármaco, excluida la región de la Gran China, y consolida la estrategia de Simcere de monetizar su plataforma de anticuerpos multispecíficos en inmunología, en un segmento —el de EII— de alto crecimiento que involucra tratamientos de alto costo y fuerte competencia biotecnológica.

Un anticuerpo biespecífico contra dos vías clave de la EII

SIM0709 es un candidato diseñado para bloquear vías implicadas en el inicio y progresión de la enfermedad inflamatoria intestinal, según detalló Simcere. En una comunicación separada, la compañía precisó que se trata de un anticuerpo biespecífico humanizado de acción prolongada desarrollado con su plataforma propia de anticuerpos multi?específicos, que apunta simultáneamente al miembro 15 de la superfamilia de ligando del factor de necrosis tumoral (TL1A) y a interleucina?23 (IL?23).

Al inhibir de forma conjunta TL1A e IL?23, SIM0709 busca bloquear dos vías centrales que impulsan el inicio y la progresión de la EII. En estudios in vitro con células primarias y en modelos animales in vivo, el anticuerpo mostró una eficacia sinérgica superior, “incluso superando la combinación de las dos monoterapias correspondientes”, según Simcere. La compañía recalcó que el activo se encuentra en fase preclínica, lo que implica que aún no se ha probado en humanos.

La EII —que incluye enfermedad de Crohn y colitis ulcerosa— es un área donde muchos pacientes no responden o pierden respuesta a biológicos anti?TNF u otras terapias dirigidas, lo que hace especialmente atractivo cualquier mecanismo de acción potencialmente “first?in?class” que actúe sobre nuevas combinaciones de dianas inmunológicas.

Términos del acuerdo y la apuesta de Simcere por la inmunología

De acuerdo con la presentación de Simcere ante la Bolsa de Hong Kong, el grupo recibirá 42 millones de euros por adelantado, y podría obtener hasta 1.016 millones de euros adicionales en pagos por hitos de desarrollo, aprobaciones regulatorias y objetivos comerciales, además de regalías escalonadas sobre las ventas netas fuera de la Gran China.

Simcere subrayó que el acuerdo “further validates the innovation capabilities and technological leadership of the Group’s autoimmune research and development platform” (“valida aún más las capacidades de innovación y el liderazgo tecnológico de la plataforma de I+D en autoinmunidad del Grupo”). La compañía indicó que sus focos terapéuticos incluyen neurociencia, oncología, antiinfecciosos y enfermedades autoinmunes, y que esta es su segunda transacción de licencia en el campo autoinmune.

En un comunicado conjunto, Gaobo Zhou, director de Inversiones de Simcere, destacó: “El anticuerpo biespecífico SIM0709 de Simcere fue diseñado con nuestra plataforma de anticuerpos multi?específicos propia, con potencial de ser el primero en su clase para el tratamiento de la EII. Asociarnos con Boehringer Ingelheim, con su compromiso a largo plazo y su profunda experiencia en inmunología, posiciona al compuesto para un desarrollo global riguroso”. Y añadió: “Juntos, aspiramos a acelerar el desarrollo clínico y avanzar en una opción de tratamiento que podría mejorar los resultados para pacientes con EII en todo el mundo”.

El acuerdo con Boehringer se suma a una estrategia más amplia: hasta enero de 2026, Simcere había concretado cinco acuerdos de out?licensing de fármacos innovadores de desarrollo propio, con un valor potencial agregado de alrededor de 4.600 millones de dólares, y ya había licenciado otro candidato autoinmune (SIM0278) a la española Almirall.

Licencia global para Boehringer (sin Gran China) y refuerzo de su cartera de EII

El contrato cubre el desarrollo y la comercialización de SIM0709, y otorga a Boehringer Ingelheim los derechos globales exclusivos fuera de la Gran China. Según las compañías, esta colaboración “refuerza la pipeline de enfermedades inflamatorias” de Boehringer con un activo preclínico con potencial de “primero en su clase”.

Para el grupo alemán, que ya invierte en áreas de inmunología y enfermedades inflamatorias, la alianza permite incorporar un mecanismo dual TL1A/IL?23 en una fase temprana, con margen para diseñar programas clínicos globales y, eventualmente, combinaciones con otros agentes de su cartera. El hecho de reservar la Gran China para Simcere refleja además el peso creciente del mercado chino de EII y el rol de Simcere como socio local con capacidades propias de desarrollo y comercialización.

En un contexto donde crece la prevalencia de EII y se multiplica la competencia en biológicos y terapias dirigidas, la operación Boehringer–Simcere agrega un nuevo jugador a la carrera de anticuerpos de próxima generación, con implicancias futuras para la disponibilidad de opciones terapéuticas en mercados de alto impacto sanitario como Europa, Estados Unidos y, a través de acuerdos de acceso y licenciamiento, también para los sistemas de salud y la industria de gastroenterología y autoinmunidad en América Latina.

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El relevamiento lo realizó la consultora Voices e indagó percepciones, conocimientos y actitudes ante el ACV. Una enfermedad que se ubica entre las primeras causas de discapacidad y muerte en adultos. Pero que puede prevenirse y muchas veces tratarse eficazmente si se actúa a tiempo.

Ocho de cada diez argentinos reconocieron estar preocupados por su riesgo de sufrir un ACV. Especialmente las mujeres, los mayores de 35 años y las personas de menores recursos. Sin embargo, cuando se consulta sobre cómo actuarían ante un episodio, tres de cada cuatro elegirían acudir al centro de salud más cercano. Contra solo un 17% que priorizaría uno adecuadamente preparado para el abordaje del ACV. Aun cuando estos centros son los únicos con personal, equipamiento, medicación y protocolos para realizar las intervenciones necesarias. Eso se explica porque el 55% de la población cree que cualquier hospital puede atender un ACV.

“Un ACV es una emergencia médica tiempo-dependiente. Cada minuto sin tratamiento equivale a la pérdida de dos millones de neuronas. Por eso, el primer reflejo debe ser llamar al servicio de emergencias y, si por algún motivo no es lo más conveniente, dirigirse a un centro preparado para el manejo del ACV. Probablemente no sea el más cercano. En ningún lugar del mundo es necesario que todos los centros de salud tengan el mismo nivel de complejidad para brindar todas las prestaciones. Lo que sí es clave es articular para que cada persona sea derivada en tiempo y forma al centro correcto para recibir la atención que requiere”. Así lo advirtió Matías Alet, titular de la Unidad de ACV del Hospital Ramos Mejía.

Por su parte, Adolfo Savia, presidente del Consejo de Emergencias de la Sociedad Argentina de Medicina, explicó que “en diferentes distritos del país tales como CABA, Córdoba, Mar del Plata, Mendoza, Neuquén, Salta y Tucumán, se viene trabajando en la articulación colaborativa de redes de ACV. De manera que la comunidad pueda identificar pronto los signos de ACV y llamar al servicio de emergencias médicas. Quienes confirmarán rápidamente el diagnóstico, realizarán la estabilización inicial y definirán a qué centro de salud -adecuadamente preparado- deben trasladar al paciente que está sufriendo un ACV. Para que reciba el tratamiento específico en el menor tiempo posible”.

“La comunicación eficaz que se realiza antes de la llegada al hospital permite que se active el protocolo con el tomógrafo disponible. Y un equipo de ACV preparado para completar el diagnóstico y brindar los tratamientos necesarios para disminuir las secuelas y la mortalidad que provoca la enfermedad”.

Aunque el 69% se considera informado sobre la enfermedad, solo un tercio conoce reglas o indicadores para identificar los síntomas y saber cómo actual rápidamente. Como la regla “FAST” (cara, brazo, habla y tiempo, por su sigla en inglés). Refiere a signos que aparecen de un momento a otro, como entumecimiento de parte del rostro, debilidad en uno de los brazos, confusión o trastornos del habla, y el hecho de que es tiempo-dependiente.

Entre los signos que permiten sospechar la presencia de un ACV más mencionados por la gente en el relevamiento figuran la confusión repentina, dolor de cabeza intenso. También dificultad para hablar o entender, parálisis o debilidad muscular y aumento de la presión arterial. Sin embargo, aún un 5% de los encuestados no pudo identificar ninguno.

“La detección precoz y el abordaje inmediato son claves para evitar la muerte. Y el daño neurológico irreversible en forma de secuelas en el habla, la vista, en la autonomía para desplazarse. También en la deglución e inclusive en las acciones más básicas de la vida diaria. El tratamiento más frecuente es con un fármaco fibrinolítico (una droga que disuelve un coágulo formado en una de las arterias del cerebro). Este tratamiento debe iniciarse dentro de las primeras 4 horas y media desde el inicio de los síntomas o desde la última vez que fue visto normal. Incluso dentro de esa ‘ventana’ de tiempo, cuanto antes se administre el tratamiento, mejores son los resultados, con menores secuelas. Por lo que actuar con velocidad desde el reconocimiento y el pedido de ayuda es clave y allí la comunidad tiene un rol fundamental”, dijo Savia.

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El Foro Federal de Políticas para las Redes de Atención del ACV reunió a más de 100 funcionarios provinciales. Así como referentes de redes de ACV, equipos de emergencias, neurólogos y representantes de obras sociales, entre otros actores del sistema de salud.

En Argentina, el ACV es la principal causa de discapacidad adquirida y la tercera de mortalidad. Aquí se registran cada año cerca de 60.000 casos. Su impacto sanitario y social depende de la gravedad del episodio, pero también de la rapidez y eficiencia con la que los sistemas de salud logran responder. En este contexto, el trabajo en red emerge como una de las estrategias más efectivas para salvar vidas y reducir secuelas.

La OMS define al ACV como una emergencia médica tiempo-dependiente. Cada minuto que pasa sin atención se pierden millones de neuronas. Por eso, los sistemas más exitosos son aquellos que en un entramado coordinado y previsible integran distintos niveles de atención. Desde el primer contacto en la guardia o en un centro de salud hasta el acceso a unidades especializadas y la rehabilitación.

En la Argentina, ya existen experiencias que muestran el valor de este modelo. La ciudad de Buenos Aires amplió la Red de Atención para el ACV. Incorporó nuevos hospitales a su circuito de derivación, actualizó los protocolos de respuesta y fortaleció la coordinación con el SAME. Con el objetivo de asegurar una atención inmediata y eficaz.

Por su parte, Córdoba desarrolló una red provincial de ACV que incluye 24 hospitales de referencia. Así como protocolos unificados, capacitación continua y un sistema de derivación rápida. Mientras que Mendoza implementó una red interinstitucional que contempla todos los niveles de atención, desde el más complejo hasta los centros de salud.

Asimismo, Salta lanzó un modelo de telemedicina. Para que centros sin neurólogos de guardia accedan en tiempo real a asesoramiento de especialistas para decidir la conducta terapéutica. Y Tucumán desde 2018 implementó un Programa Provincial de ACV. Priorizando como política pública el ACV mediante la creación de redes. Mejorando la infraestructura y brindando capacitación de personal médico en el diagnóstico y tratamiento de ACV.

Estas experiencias buscan inspirar a otras jurisdicciones a replicar o adaptar lo que ya funciona. Demostrando que es posible avanzar en la reducción de secuelas y muertes por ACV. Al mejorar la tasa de diagnósticos tempranos, tratamientos a tiempo y reducción de inequidades.

“La creación de este foro busca resignificar la noción de federalismo en salud. Si en el ámbito clínico cada minuto cuenta para salvar neuronas, en el terreno de las políticas cada decisión a tiempo evita inequidades que dejan a miles de personas sin la atención que necesitan”. Así lo  señaló Zulma Ortiz , directora de la Maestría de Investigación Traslacional de la Universidad Nacional Arturo Jauretche.

El manejo eficiente del ACV exige una serie de componentes básicos. Entre ellos, contar con protocolos estandarizados que unifiquen la respuesta en todo el territorio. Además de sistemas de referencia claros, equipos para diagnóstico por imágenes y quirófano disponibles, capacitación continua de los equipos de salud y campañas de concientización.

Una de las principales barreras para llegar a tiempo sigue siendo el desconocimiento de los síntomas por parte de la comunidad. Estos son la pérdida repentina de fuerza en la cara, el brazo o la pierna, las dificultades para hablar o la alteración de la visión.

“La comunidad médica coincide en que el ACV es una carrera contra el reloj. Pero para correrla bien no alcanza con un hospital preparado. Necesitamos corredores en cada tramo. La familia que llama al servicio de emergencias, la ambulancia que traslada, el hospital que recibe, el equipo médico que diagnostica e interviene, además del centro que rehabilita. Todos forman parte de una misma cadena, y si esta se interrumpe o falla en un punto, el paciente se ve perjudicado”. Así lo advirtió Pablo Ioli, presidente de la Sociedad Neurológica Argentina, durante su exposición en el Foro Federal de Políticas para las Redes de Atención del ACV.

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Especialistas remarcaron la importancia de reconocer los síntomas, y también de contar con un sistema de respuesta ágil. Que incluya una red de atención preparada para actuar con rapidez y eficacia. Esto es, desde la atención telefónica del servicio de emergencias, el propio sistema de emergencias y el manejo dentro del centro de salud. Este debe estar preparado para recibir a estos pacientes.

Si todos estos elementos de la cadena funcionan en forma articulada se favorece que las personas reciban el tratamiento correspondiente lo antes posible. Esto es desde que el paciente reconozca los síntomas hasta que el sistema responda en forma adecuada. El ACV se considera una urgencia médica y, como tal, es fundamental actuar con velocidad para tener un mejor pronóstico.

A fin del año pasasdo, la Anmat autorizó una nueva droga Boehringer Ingelheim para el tratamiento temprano del ACV. Se denomina tenecteplasa y pertenece a la categoría de los fibrinolíticos. Deben administrarse lo antes posible ante la aparición de los primeros síntomas del episodio. Se indica su administración antes de transcurridas las primeras 4 horas y media. Distintas guías internacionales la recomiendan porque ofrece una mayor facilidad para su administración, que es por vía intravenosa. Lo que permite una mayor eficiencia del sistema al requerir menos personal y menos recursos materiales, Así, puede administrarse en 5 o 10 segundos versus una hora del tratamiento estándar.

“El ACV no avisa. Se manifiesta de manera súbita y cada minuto cuenta. Por eso es fundamental que la comunidad sepa qué hacer ante un potencial cuadro de ACV. Y que los sistemas de salud estén organizados para dar una respuesta coordinada y veloz”. Así lo señaló Virginia Pujol Lereis, subjefa del Servicio de Neurología Vascular del Fleni.

Los ACV pueden ser isquémicos, cuando una arteria cerebral se obstruye, o hemorrágicos, cuando se rompe un vaso sanguíneo. En ambos casos, la urgencia es la misma: la atención médica debe iniciarse lo antes posible. En el caso del ACV isquémico, existe una “ventana terapéutica” para recibir el tratamiento que ayuda a desobstruir la arteria cerebral, lo que permite mejorar el pronóstico y evitar las secuelas. 

Entre los síntomas más frecuentes del ACV se encuentran la pérdida repentina de fuerza o sensibilidad en el rostro, brazo o pierna (especialmente de un solo lado del cuerpo). También dificultad para hablar o entender, alteraciones visuales, problemas para caminar, pérdida del equilibrio y dolor de cabeza súbito e intenso sin causa aparente.

“No hay que subestimar estas señales. Muchas veces las personas piensan que es algo pasajero, que se les va a pasar, y demoran la consulta. Esa espera puede traducirse en secuelas irreversibles o incluso en la muerte. La indicación siempre debe ser la misma: llamar de inmediato al sistema de emergencias”. Así lo precisó Pablo Ioli, presidente de la Sociedad Neurológica Argentina.

Además del reconocimiento temprano de los síntomas por parte de la población, los especialistas hacen hincapié en la necesidad de trabajar con una red de atención estructurada. Esto implica contar con ambulancias entrenadas para identificar rápidamente un posible ACV. Así como brindar los primeros cuidados y trasladar al paciente al centro adecuado, donde lo espere un equipo preparado con el equipamiento necesario.

“No todos los hospitales están en condiciones de brindar atención integral ante un ACV. Por eso es fundamental que el traslado se haga al lugar correcto desde el primer momento. Esto requiere coordinación, comunicación fluida entre los equipos y la implementación de protocolos validados internacionalmente”.

Los centros especializados deben contar con personal capacitado las 24 horas, estudios de imágenes cerebrales, por ejemplo, tomografía computada, terapia intensiva y quirófano. La disponibilidad de estos recursos y la rapidez con que se actúe pueden marcar una diferencia enorme en el pronóstico del paciente.

Por su parte, Pujol Lereis subrayó la importancia de la prevención. “En muchos casos, el ACV es evitable. Hay factores de riesgo modificables como la hipertensión, la diabetes, el tabaquismo, el colesterol elevado y el sedentarismo, que predisponen a desarrollarlo. Controlarlos reduce las posibilidades de tener un evento cerebrovascular. La prevención empieza con hábitos saludables y con chequeos médicos periódicos”.

Informarse, actuar con rapidez y fortalecer las redes de atención son hoy las herramientas más poderosas para enfrentar el ACV. Estar preparados puede marcar la diferencia entre una vida plena o una marcada por la discapacidad.

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La tenecteplasa es una medicación innovadora que mejora la atención del infarto agudo de miocardio (IAM) con elevación del segmento ST (Iamcest), la forma más grave de infarto. Esta nueva droga representa un gran avance para el tratamiento oportuno de una emergencia médica que, en hasta el 40% de los casos se cobra la vida de la persona antes de llegar al hospital.

“Esta nueva droga llega para simplificar y mejorar la forma en que actuamos ante un infarto. Su administración rápida y segura permite ganar tiempo donde más importa: en los primeros minutos”. Así lo explicó Ernesto Duronto, jefe de Unidad Coronaria y del Departamento de Docencia e Investigación en la Fundación Favaloro.

Tenecteplasa es un fibrinolítico de tercera generación. Su función es disolver el coágulo que tapa una arteria coronaria y así restablecer el flujo sanguíneo al corazón. A diferencia de otros tratamientos, se administra en una sola dosis intravenosa en menos de 10 segundos. Lo que permite su uso inclusive en ambulancias o centros de complejidad baja o media.

Esta nueva droga se recomienda como fármaco de elección para iniciar la reperfusión en pacientes con Iamcest. Cuando no es posible realizar una angioplastia dentro de los 90 a 120 minutos desde el primer contacto médico. Tiene una efectividad del 85% para lograr flujo coronario adecuado.

Cada minuto que pasa sin tratamiento durante un infarto implica mayor daño al corazón. En Argentina, solo el 30% de los pacientes accede a una angioplastia dentro de los tiempos recomendados. Muchos otros deben esperar más de tres horas hasta recibir atención especializada. Un retraso que incrementa la mortalidad y las secuelas a largo plazo, como insuficiencia cardíaca o shock.

El abordaje temprano con fibrinolíticos es clave para dar respuesta a este problema. Porque permite iniciar el tratamiento de inmediato en el lugar donde está el paciente, sin necesidad de esperar una derivación. Estudios internacionales, como el Stream, demostraron que esta estrategia de tratamiento rápido puede ser tan eficaz como la angioplastia, e inclusive superior, si se inicia antes.

“El infarto no espera, si no podemos trasladar a tiempo al paciente para el tratamiento, ahora el tratamiento puede realizarse de manera inmediata”. Así lo enfatizó Gerardo Zapata, jefe de Unidad Coronaria del Instituto Cardiovascular de Rosario.

Los fibrinolíticos se posicionan como un componente central en la estrategia llamada fármaco-invasiva. Recomendada para países como Argentina, con distancias largas y acceso desigual a centros de alta complejidad. Esta estrategia implica administrar medicación al momento del diagnóstico. Y luego trasladar al paciente a un hospital con capacidad de hacer una angioplastia, entre 2 y 24 horas después.

Para eso, es fundamental fortalecer las redes de atención del IAM, que coordinan, a través de protocolos específicos, procedimientos para la tarea de ambulancias, hospitales y equipos médicos. Para actuar rápidamente según la ubicación del paciente. Estas redes permiten optimizar los tiempos de atención y ofrecer tratamientos eficaces inclusive en zonas rurales o alejadas de los grandes centros urbanos.

“El infarto de miocardio sigue siendo una de las principales causas de muerte en el país. La llegada de tenecteplasa representa una nueva herramienta para revertir esta situación y reducir las brechas en el acceso a tratamientos eficaces. El objetivo es claro: que todos los pacientes, sin importar dónde estén, tengan la misma oportunidad de recibir atención de calidad y sobrevivir a un infarto”, concluyeron los especialistas.

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El cáncer sigue siendo una de las principales causas de mortalidad en el mundo.

Esto lo convierte en un desafío urgente el desarrollo de tratamientos más efectivos y accesibles.

En este contexto, los esfuerzos de profesionales de la salud, investigadores, pacientes y compañías farmacéuticas se alinean en una lucha constante contra las enfermedades oncológicas.

Lo hacen apostando por la investigación, la innovación terapéutica y la mejora en el diagnóstico.

El informe más reciente de la Agencia Europea de Medicamentos (EMA) ofrece cifras reveladoras  sobre los avances en el tratamiento del cáncer.

De los 46 medicamentos que se aprobaron en 2024 y contienen principios activos hasta ese momento desconocidos, casi un 30% (13) se destinan a combatir el cáncer.

Además, cuatro de estos medicamentos son huérfanos, es decir, se diseñaron para tratar enfermedades oncológicas raras o minoritarias.

Esto subraya la necesidad de atención especializada en estos casos.

Por su parte, los ensayos clínicos en oncología también muestran un notable dinamismo.

En este caso se registraron 345 estudios en marcha en 2024.

De estos, un 83% lo promueven las compañías farmacéuticas.

Esto destaca el compromiso del sector en la búsqueda de soluciones para los pacientes.

La mayoría de estos ensayos se encuentran en fases tempranas (1 y 2).

Esto ofrece a los pacientes la oportunidad de acceder a tratamientos innovadores en las primeras etapas de su desarrollo.

Las principales compañías farmacéuticas que producen fármacos oncológicos a nivel mundial son Roche, Novartis, Bristol Myers Squibb, Boehringer Ingelheim, Eriochem y Laboratorios IMA.

Otro avance clave en la lucha contra el cáncer es el aumento del conocimiento sobre la biología de la enfermedad.

Esto dio lugar a la oncología de precisión.

Esta disciplina permite identificar biomarcadores específicos para muchos tipos de cáncer.

Esto ayuda a personalizar los tratamientos y a mejorar tanto la eficacia como la seguridad de los mismos.

Este enfoque tuvo un impacto positivo en la supervivencia de los pacientes, que se duplicó en los últimos 40 años.

En 2024, por ejemplo, se registró un aumento de la supervivencia en la leucemia mieloide crónica, gracias a la inclusión del fármaco imatinib.

Y también se observó algo similar en el linfoma no Hodgkin, gracias al rituximab.

Además, la detección precoz demostró ser fundamental en algunos tipos de cáncer, como el de próstata.

El uso del antígeno prostático específico (PSA) permitió un diagnóstico más temprano, lo que contribuyó a una mayor supervivencia.

Se espera que, en los próximos años, otros cánceres, como el colorrectal, vean mejoras similares gracias a la implementación del cribado.

Sin embargo, aunque los avances en diagnóstico y tratamiento son notables, se requiere un sistema de evaluación y acceso más flexible e innovador.

Para garantizar que los pacientes puedan beneficiarse de los medicamentos más necesarios, es fundamental promover procedimientos acelerados de aprobación y acceso temprano a los tratamientos.

La prevención es otro pilar esencial para frenar la expansión del cáncer.

La OMS estima que un tercio de las muertes por cáncer se deben a factores evitables.

Acá se encuentran el tabaquismo, las infecciones, el consumo excesivo de alcohol, el sedentarismo y las dietas inadecuadas.

En este sentido, la educación en salud y la concienciación social sobre los factores de riesgo deben formar parte integral de una estrategia global contra el cáncer.

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