China, es el nuevo frente caliente de la guerra por la obesidad. La danesa Novo Nordisk y la estadounidense Eli Lilly llevan años redefiniendo el tratamiento de la obesidad con fármacos GLP‑1 que ya cambiaron el mercado global.

El siguiente capítulo se juega ahora en China, donde Novo planea pedir autorización regulatoria para su formulación oral de Wegovy, una alternativa en comprimidos dirigida a pacientes que rechazan las inyecciones.

“Presentaremos Wegovy oral… para su aprobación regulatoria muy pronto… diría que en unos pocos meses”, afirmó Mike Doustdar, en su primera visita a China desde que asumió como CEO de Novo en agosto.

Tanto Novo como Lilly “creen que las pastillas para pérdida de peso podrían atraer a pacientes reacios a usar inyecciones” y buscan expandir el uso de fármacos que “han transformado el tratamiento de la obesidad y reconfigurado la industria farmacéutica global”.

Carrera con Lilly, Pfizer e Innovent en un mercado opaco

La competencia por el paciente chino con obesidad se ha intensificado. Además de Novo y Lilly, Pfizer y biotecnológicas locales como Innovent Biologics ya se posicionan en el segmento de GLP‑1.

En marzo, Lilly informó que había presentado “a finales de 2025” una solicitud de autorización comercial para su comprimido diario de orforglipron ante el regulador chino, moviéndose primero en el segmento oral.

Ambos productos pertenecen a la clase de medicamentos GLP‑1, hoy eje del boom de terapias para obesidad y diabetes tipo 2.

El tamaño real del negocio aún es difícil de cuantificar

El artículo señala que “la cuota de mercado de los fármacos para pérdida de peso en China es opaca”, dado que compañías como Innovent y la propia Lilly no publican cifras de ventas.

Sin embargo, Jefferies estimó que las ventas de tratamientos GLP‑1 en China a través de las grandes plataformas de comercio electrónico Alibaba y JD.com “totalizaron unos 1.400 millones de yuanes (U$S 207 millones) en el primer trimestre”.

Patentes, genéricos y el desafío de escalar la versión oral

El impulso de Novo llega bajo presión. La patente de semaglutida, ingrediente activo de sus blockbusters Wegovy y Ozempic, “venció en China en marzo”, aunque la compañía mantiene “protección de datos regulatorios hasta comienzos del año próximo”.

Doustdar reconoció que espera competencia de fabricantes de genéricos “a partir del segundo trimestre del año que viene”.

Ante ese escenario, el ejecutivo subrayó que uno de los diferenciales de Novo estará en la capacidad de fabricar a gran escala la versión en pastilla.

“Una barrera de entrada para la tableta (de pérdida de peso) será también el escalado, en la forma en que nosotros podemos hacerlo. Y creo que no muchos de nuestros competidores podrán, a ese nivel, tener las capacidades”, aseguró.

Novo ya consiguió aprobaciones tempranas para la pastilla de Wegovy en Estados Unidos y el Reino Unido, y la lanzó este año en el mercado estadounidense. Lilly “siguió rápidamente”, obteniendo en abril la aprobación en EE.UU. para su fármaco oral orforglipron.

Qué puede significar la aprobación de Wegovy oral en China

Si logra el visto bueno del regulador chino en los próximos meses, Novo sumará un nuevo vector de crecimiento en obesidad, justamente cuando la protección intelectual de semaglutida empieza a diluirse en ese país.

En un mercado donde las ventas de GLP‑1 ya superan los U$S 200 millones trimestrales solo en e‑commerce y donde los datos oficiales son limitados, la llegada de Wegovy en comprimidos podría acelerar la adopción masiva de terapias para pérdida de peso, intensificar la competencia de precios con Lilly y los futuros genéricos, y consolidar a China como uno de los campos de batalla más relevantes para la industria global de medicamentos metabólicos

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La compañía, uno de los motores de la economía danesa, reportó un beneficio operativo ajustado de 32,86 mil millones de coronas (U$S 5,16 mil millones), por encima de los 28,74 mil millones estimados en un sondeo de la propia empresa. Las ventas ajustadas del grupo alcanzaron 70,06 mil millones de coronas, también por encima de los 69,07 mil millones esperados por analistas. El impulso vino de la versión oral de Wegovy: las ventas de la pastilla llegaron a 2,26 mil millones de coronas en el trimestre, casi el doble de lo que proyectaban los analistas.

El CEO Mike Doustdar destacó que la competencia directa con Lilly ya es un hecho: “Hemos estado compitiendo con nuestro competidor durante aproximadamente un mes… y hasta ahora, todo bien”, dijo a periodistas, en referencia a Foundayo, la píldora rival lanzada por Eli Lilly en abril. Según el ejecutivo, las recetas totales de la pastilla de Wegovy alcanzaron alrededor de 1,3 millones en el primer trimestre y más de 2 millones desde su lanzamiento en enero, lo que la convierte en “el lanzamiento de GLP‑1 más fuerte por volumen en Estados Unidos”.

Menos precio, más volumen: la estrategia de la pastilla

Luego de un 2025 complejo, con resultados de ensayos decepcionantes para su próxima generación de fármacos para la obesidad, ventas más débiles de lo previsto y una caída bursátil que borró más de U$S 400.000 millones de capitalización desde el pico de 2024, Novo está apostando a un giro comercial agresivo. Tras recortar precios de la inyección de Wegovy el año pasado —lo que comprimió sus márgenes—, el laboratorio busca compensar con volumen a través de la formulación oral.

“Las ventas de la pastilla de Wegovy son sorprendentemente positivas y están por encima de lo esperado, impulsadas especialmente por el llenado de stocks en los distribuidores”, señaló el analista Soren Lontoft Hansen, de AL Sydbank. A su juicio, “Novo está demostrando que, hasta cierto punto, es capaz de cambiar precios más bajos por mayores ingresos vía volumen, tanto en la pastilla como en la inyección. Envía una señal positiva a los inversores”.

El mercado de la obesidad sigue mostrando una demanda muy sólida, pese a la presión competitiva y los recortes de precios. Eli Lilly también superó previsiones y elevó su propio pronóstico anual la semana pasada, apoyado en la demanda sostenida de sus terapias, lo que para los gestores de portafolio confirma que el espacio GLP‑1 es lo suficientemente grande como para sostener a dos gigantes a la vez. “El ciclo de rebajas de ganancias se terminó”, opinó Markus Manns, de Union Investment, que tiene participación en Novo y Lilly, aunque advirtió que la caída de ventas y EPS de Novo contrasta con el crecimiento de Lilly.

Guía 2026, canal “self‑pay” y avance fuera de EE.UU.

Novo ajustó su perspectiva para 2026 y ahora espera que las ventas y el beneficio operativo ajustados caigan entre 4% y 12% a tipo de cambio constante, una mejora frente a la proyección anterior, que hablaba de una baja de entre 5% y 13%. La compañía destacó, además, un cambio en la mezcla de canales en Estados Unidos: más de la mitad de las ventas de Wegovy en ese país ya proviene de modalidades de “self‑pay” a precios más bajos, frente a poco más del 10% un año atrás, lo que refleja una expansión hacia pacientes que pagan de bolsillo por fuera de la cobertura tradicional.

De cara al segundo semestre de 2026, Novo planea avanzar con el lanzamiento de la pastilla de Wegovy en mercados fuera de Estados Unidos, pese a las dudas de la industria sobre el impacto de las políticas de precios de medicamentos del presidente Donald Trump en Europa. Bajo el esquema de “nación más favorecida” (MFN), EE.UU. ataría lo que paga por un fármaco a los precios de otros países desarrollados, lo que podría desincentivar lanzamientos iniciales en mercados de menor precio. “Estamos considerando MFN, obviamente, como parte de nuestra planificación, pero no es un factor limitante”, afirmó Doustdar en una entrevista.

El ejecutivo subrayó que el precio de salida de la pastilla de Wegovy —U$S 149 por mes— reduce la presión regulatoria potencial frente a otros medicamentos con brechas más grandes entre sus precios en EE.UU. y Europa. Novo ya presentó el dossier del comprimido ante la Agencia Europea de Medicamentos y otros reguladores, con la mira puesta en acelerar su despliegue global.

En un escenario en el que la farmacéutica danesa intenta reconstruir el momentum perdido y recuperar terreno frente a Eli Lilly, el desempeño de la nueva pastilla de Wegovy y su estrategia de precios más bajos con alto volumen redefinen la competencia en el negocio de la obesidad, un mercado que no solo mueve miles de millones de dólares en ventas, sino que se está convirtiendo en uno de los principales vectores de crecimiento e innovación para toda la industria farmacéutica global.

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En una industria donde la velocidad de innovación define el valor de mercado, Novo Nordisk ha decidido jugar una carta tecnológica decisiva. El fabricante de Wegovy y Ozempic anunció este martes una alianza estratégica con OpenAI, la organización liderada por Sam Altman, para integrar inteligencia artificial en el núcleo de su negocio. La apuesta no es menor: la compañía danesa busca optimizar desde el descubrimiento de nuevos fármacos hasta los procesos de fabricación, logística y operaciones comerciales.

El movimiento surge en un momento de máxima tensión competitiva. Aunque Novo Nordisk fue pionera en el segmento de los fármacos inyectables para la pérdida de peso, recientemente ha perdido terreno frente a su rival de Indianápolis, Eli Lilly. La batalla se ha trasladado ahora al formato oral; mientras Novo lanzó Wegovy en comprimidos en enero, Eli Lilly obtuvo este mes la aprobación en EE. UU. para su propia píldora, Foundayo. Con proyecciones de ingresos anuales que superan los U$S 100.000 millones para la próxima década en el sector de la obesidad, la eficiencia operativa impulsada por la IA se convierte en una ventaja competitiva crítica.

La colaboración con OpenAI no solo se centrará en el laboratorio. El acuerdo contempla que la tecnológica entrene a la fuerza laboral global de Novo Nordisk, elevando la alfabetización en IA y potenciando la productividad en todos los departamentos. Los programas piloto comenzarán de inmediato en las áreas de investigación y desarrollo (I+D), producción y comercialización, con el objetivo de alcanzar una integración total para finales de 2026.

«Supercargar» a los científicos, no reemplazarlos

A pesar del despliegue tecnológico, la dirección de Novo Nordisk ha sido enfática en desmarcarse de las visiones que ven a la IA como un reemplazo del capital humano. Tras una reestructuración el año pasado que resultó en la eliminación de 9.000 puestos de trabajo, el nuevo enfoque parece centrarse en la eficiencia incremental.

El CEO de Novo Nordisk, Mike Doustdar, aclaró la visión de la compañía en una entrevista reciente: «El objetivo aquí no es reemplazar a nuestros científicos. Se trata de supercargarlos». Doustdar explicó que la asociación no tiene como fin recortar la plantilla actual, sino elevar la productividad para frenar el ritmo de futuras contrataciones. Según el ejecutivo, la IA permitirá a los empleados trabajar de manera más rápida y efectiva, reduciendo la necesidad de aumentar la nómina al ritmo que se requería en el pasado.

Por su parte, Sam Altman, CEO de OpenAI, destacó el potencial de esta convergencia entre biotecnología y algoritmos: “La IA está remodelando las industrias y, en las ciencias de la vida, puede ayudar a las personas a vivir vidas mejores y más largas. Esta colaboración con Novo Nordisk les ayudará a acelerar el descubrimiento científico, ejecutar operaciones globales más inteligentes y redefinir el futuro de la atención al paciente”.

El desafío de la molécula y la seguridad de datos

Si bien las farmacéuticas utilizan cada vez más la IA para tareas tediosas —como la selección de sitios para ensayos clínicos, la búsqueda de participantes o la preparación de registros regulatorios—, el gran desafío sigue siendo el descubrimiento de moléculas revolucionarias. Los expertos de la industria señalan que, hasta ahora, la tecnología ha mostrado sus mejores resultados en la optimización de procesos, pero aún debe demostrar su capacidad plena en la creación de fármacos desde cero.

Novo Nordisk ha subrayado que esta alianza no parte de cero, sino que se construye sobre sus iniciativas de IA existentes con otros socios tecnológicos. Un punto central del acuerdo con OpenAI es la implementación de estrictas protecciones de datos, gobernanza y supervisión humana, garantizando que la información sensible de las investigaciones y de los pacientes permanezca protegida.

La integración de herramientas como el análisis de conjuntos de datos complejos permitirá a Novo identificar candidatos a fármacos más prometedores con una precisión que los métodos tradicionales difícilmente pueden igualar. Asimismo, la optimización de las cadenas de suministro y distribución busca asegurar que la oferta de tratamientos para la obesidad pueda seguir el ritmo de una demanda global que no para de crecer.

La sinergia entre los algoritmos de OpenAI y la capacidad productiva de Novo Nordisk marca un hito en la digitalización de la industria farmacéutica, donde la eficiencia en el descubrimiento y la fabricación será el árbitro final de la soberanía en el mercado de la salud metabólica.

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La presión ejercida desde el gobierno de Trump a los laboratorios no tardó nada en dar a conocer sus efectos. El anuncio de la compañía disparó caídas de 8,6% en las acciones de Novo y de 6% en las de Eli Lilly, mientras Novo acusó a la compañía de San Francisco, California, de “compounding masivo ilegal” y prometió acciones legales, en un mercado GLP-1 cada vez más presionado por los precios y con la inminente llegada de la píldora de Lilly y el canal TrumpRx.

Una píldora GLP-1 a precio de suscripción: U$S 49 y luego U$S 99

Hims and Hers Health informó que ya ofrece en su plataforma online una versión compuesta de la nueva pastilla de Wegovy de Novo Nordisk a U$S 49 el primer mes y U$S 99 a partir de entonces para quienes contraten un plan de cinco meses. El precio coloca su GLP-1 en un rango similar al de “un servicio de internet o streaming” mensual en EE.UU. y, de acuerdo con la compañía, podría abrir el acceso al tratamiento a muchos de los 200 millones de estadounidenses con sobrepeso u obesidad.

La oferta de Hims se ubica U$S 100 por debajo del precio de Novo, que lanzó su propia pastilla en enero a U$S 149 para usuarios iniciales y U$S 199 después. Eli Lilly, por su parte, prevé lanzar su píldora en abril y ha prometido a la administración Trump una política de precios “asequibles”, incluyendo su incorporación al nuevo sitio TrumpRx, orientado a compras directas en efectivo.

La reacción de Novo: “tirar USD 49 a la basura” y amenaza de demanda

El movimiento de Hims llegó un día después de que Novo Nordisk advirtiera que la presión de precios sobre sus medicamentos para bajar de peso es “sin precedentes” y recortara su previsión anual, lo que hizo caer sus acciones a su nivel más bajo desde julio de 2021. El anuncio de la pastilla compuesta por USD 49 profundizó el golpe: los títulos de Novo retrocedieron 8,6% y los de Eli Lilly un 6%.

En una reunión con inversores, el CEO de Novo, Mike Doustdar, fue tajante al desacreditar la propuesta de Hims: sostuvo que quienes gasten U$S 49 en la pastilla de la telehealth “estarían tirando su dinero a la basura” y remarcó que la píldora de Novo utiliza una tecnología única de absorción del fármaco que no sería replicable con una simple copia compuesta.

La vocera de la compañía, Ambre James-Brown, fue aún más dura: calificó el compounding masivo de Hims como ilegal y afirmó que “Novo Nordisk emprenderá acciones legales y regulatorias para proteger a los pacientes, nuestra propiedad intelectual y la integridad del marco de aprobación de medicamentos de referencia en Estados Unidos”.

Hims defiende seguridad, personalización y “más opciones”

Desde Hims, un vocero respondió que la empresa no ha comprometido la seguridad ni la eficacia del producto, y que utiliza una tecnología basada en liposomas destinada a favorecer la absorción. Además, subrayó que el tratamiento se puede ajustar para pacientes que buscan mitigar efectos adversos o que prefieren una pastilla en lugar de un inyectable.

“Estamos entusiasmados por encontrar maneras de seguir incorporando tratamientos de marca a la plataforma en distintas especialidades. Más opciones en la plataforma es lo mejor para los clientes en todas partes”, afirmó el CEO Andrew Dudum en un comunicado, presentando la estrategia como una expansión de la oferta terapéutica más que como un desafío directo a Novo.

Hims ya venía en conflicto con la farmacéutica danesa desde que la FDA le autorizó en 2023 a vender versiones compuestas de los GLP?1 inyectables de Novo durante un período de escasez de las marcas. Desde entonces, la plataforma ha ofrecido copias “personalizadas” con dosis y esquemas distintos a los disponibles de fábrica. Estos productos no cuentan con aprobación de la FDA, están sujetos a supervisión limitada y no pasan por ensayos clínicos para demostrar eficacia, a diferencia de la pastilla original de Wegovy, que en estudios mostró pérdida de peso superior al 16%.

Riesgo de guerra de precios y debate regulatorio sobre los compuestos

Analistas consultados advierten que no está claro si los pacientes obtendrán resultados comparables con la versión compuesta de Hims, pero reconocen que, si los compounders logran ofrecer grandes volúmenes de GLP?1 orales a menor precio, podrían desencadenar una guerra de precios en el segmento. El analista de TD Cowen, Michael Nedelcovych, describió así la situación: “El statu quo desde hace meses es que un compounder puede crear una versión copia de un fármaco de marca, siempre que introduzca algún pequeño cambio que argumente que beneficia a grupos específicos de pacientes”.

El abogado de patentes neoyorquino Gaston Kroub sostuvo que, al orientar su producto a pacientes con efectos adversos o aversión a las agujas, Hims se posiciona como una opción más dentro del paraguas de “personalización” que contempla el marco regulatorio de la FDA. “Hims ha demostrado estar dispuesto a acercarse todo lo posible a la línea”, señaló, y graficó la estrategia con una metáfora: “Es una táctica del tipo: ‘Bien, si asomamos la cabeza por encima de la cerca de alambre de púas, ¿alguien va a disparar?’”.

La FDA ya había enviado en septiembre una advertencia formal a Hims por su marketing de semaglutida compuesta, considerando engañosas frases como “el mismo principio activo que Ozempic y Wegovy”, dado que los medicamentos compuestos no son equivalentes terapéuticos aprobados. Además, el propio CFO de Novo, Karsten Munk Knudsen, expresó su frustración por la “comercialización masiva” de fármacos compuestos y sostuvo que corresponde a la agencia reguladora y a los políticos estadounidenses abordar el tema.

Lilly, TrumpRx y la expansión de la capacidad de Hims: lo que viene en la batalla por la obesidad

Más allá de la pulseada jurídica inminente, Novo también se prepara para la competencia directa de Eli Lilly en el frente oral: la farmacéutica de Indianápolis espera lanzar su propia píldora GLP?1 en el segundo trimestre, y algunos analistas ya anticipan que podría ser el próximo objetivo de las versiones compuestas si muestra buena eficacia.

Por el lado del pricing institucional, el canal TrumpRx se perfila como otro vector de presión a la baja, con acuerdos anunciados para ofrecer las próximas pastillas de Novo y Lilly a USD 149 mensuales en programas públicos como Medicare y Medicaid.

En paralelo, Hims informó que en 2025 duplicó el tamaño de su planta en Ohio, y aseguró que esa expansión le permite ofrecer tratamientos a menor precio, consolidando su modelo de compounding a escala para atender la demanda creciente de fármacos para adelgazar.

En un mercado de obesidad dominado por GLP?1 de alto impacto clínico pero costos elevados, el choque entre farmacéuticas como Novo y Lilly, plataformas direct?to?consumer como Hims y un regulador que endurece el tono frente a los compuestos perfila un escenario de tensión creciente en precios, propiedad intelectual y estándares de seguridad, con implicancias directas para el futuro del negocio de la obesidad y las terapias metabólicas avanzadas.

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Con las acciones desplomadas más de 15% tras advertir una caída de ingresos y utilidades en 2026, el CEO de Novo Nordisk, el austríaco nacido en Irán, Mike Doustdar defiende una estrategia de “dolor de corto plazo” para ganar volumen, mientras inversores y competidores advierten sobre el riesgo de una guerra de precios en un negocio potencialmente invadido por genéricos compuestos y nuevos actores como Pfizer y Amgen.

Wegovy pasa de los U$S 1.000 a los U$S 149–299: la apuesta de Novo por el “cash?pay”

Tras el lanzamiento de Wegovy inyectable en 2021 y de la rival Zepbound de Lilly en 2023, ambos productos se vendían en farmacias de Estados Unidos a cerca de U$S 1.000 mensuales. Bajo presión política de la administración Trump para bajar el costo de los medicamentos y en un contexto donde cada vez más pacientes pagan de su bolsillo fuera de los seguros, los precios se han reducido de forma drástica: hoy los laboratorios ofrecen las terapias en sus propias webs desde U$S 149 a U$S 299 al mes.

Novo, que ya había sido forzada —al igual que Eli Lilly— a recortar precios en su principal mercado, lanzó el mes pasado su pastilla de Wegovy a un valor inferior al de la inyección, precisamente para conquistar al segmento de pacientes “cash?pay”. La empresa señaló que las prescripciones de la nueva formulación oral superaron lo previsto y trató de calmar a los mercados insistiendo en que el recorte de precios forma parte de una estrategia de volumen.

“Somos bastante optimistas sobre el futuro, pero debemos reconocer que, a corto plazo, la reducción de precios afectará nuestras finanzas», admitió el CEO Mike Doustdar, quien asumió el cargo el año pasado tras la pérdida del liderazgo frente a Lilly. Su mensaje a los inversores fue claro: “bear with us” -aguanta con nosotros-, pedimos paciencia mientras Wegovy intenta recortar distancia frente a Zepbound.

Advertencias de los inversores: “la verdadera amenaza es una guerra de precios”

La reacción del mercado fue contundente: las acciones de Novo Nordisk llegaron a hundirse 17%, borrando unos U$S 40.000 millones de capitalización, después de que la compañía advirtiera que sus ingresos y ganancias podrían caer este año. Para Markus Manns, portfolio manager de Union Investment, que posee acciones tanto de Novo como de Lilly, “El verdadero peligro surge de una posible guerra de precios entre ambas empresas que luchan por cuota de mercado, lo que sería una situación sin salida”. Y resumió la inquietud de muchos gestores: “no hay garantía de que los recortes de precios resulten rentables«.

Otros inversores que inicialmente celebraron la rapidez de Doustdar para atacar la debilidad en Estados Unidos ahora se preguntan cuánta erosión de márgenes implica el giro. “Novo ya dijo anteriormente que el juego de volumen tardará en manifestarse… Pero nadie esperaba tanta presión”, señaló Lukas Leu, portfolio manager de ATG Healthcare, también accionista de la danesa.

El CFO Karsten Munk Knudsen fue explícito en su diálogo con analistas: “Estamos viendo una respuesta de volumen a los precios más bajos… pero, en términos netos, son las caídas de precios las que hacen que las ventas en Estados Unidos (este año) bajen”. Es decir, las unidades suben, pero el impacto neto en ventas en dólares es negativo.

Zepbound vs Wegovy: ventaja clínica de Lilly y carrera por el formato oral

Según datos de IQVIA citados en un informe de analistas, las prescripciones semanales de Zepbound inyectable alcanzaron las 469.000 en la semana al 23 de enero, frente a unas 257.000 recetas totales de Wegovy (sumando inyección y píldora), una cifra que ni siquiera recoge todas las prescripciones orales. En este terreno, Lilly mantiene la delantera en volumen.

En eficacia, Zepbound tiene “la ventaja clínica”: los ensayos mostraron mayor pérdida de peso con la inyección de tirzepatida frente a la inyección de Wegovy. Sin embargo, la píldora de Wegovy demostró una reducción de peso superior en estudios clínicos a la de la pastilla de Lilly, que la farmacéutica estadounidense espera aprobar en abril. Novo busca explotar este diferencial en la formulación oral mientras ajusta los precios para ganar cuota en ambos segmentos.

Un mercado GLP?1 cada vez más “abarrotado”: compuestos, Pfizer, Amgen y la visión de GSK

Hasta ahora, los inversores han valorado tanto a Novo Nordisk como a Eli Lilly como si el mercado de la obesidad fuera a permanecer un duopolio con años de fuerte poder de fijación de precios y márgenes crecientes. Pero la realidad apunta a un escenario más fragmentado.

Por un lado, proliferan las versiones compuestas “copycat” de los GLP?1 para pérdida de peso: Novo calcula que hasta 1,5 millones de estadounidenses ya las están utilizando, erosionando cuota y disciplina de precios. Por otro, se asoman nuevos competidores de peso: Pfizer y Amgen podrían lanzar productos rivales a partir de 2028, abriendo una nueva fase de competencia en innovación, conveniencia y costo.

“Ahora en GLP-1… Creo que va a haber mucha gente”, advirtió Luke Miels, CEO de la británica GSK, quien adelantó que su compañía preferirá concentrarse en los efectos aguas abajo de la obesidad, como la enfermedad hepática, en lugar de entrar de lleno en la batalla central por los fármacos de adelgazamiento.

¿Tiene sentido recortar precios desde una posición de debilidad?

Para algunos analistas, el movimiento de Novo es tácticamente arriesgado dado que llega por detrás en cuota de mercado. La analista de Bernstein, Courtney Breen, fue tajante: “Llegar a un acuerdo para reducir precios y adelantar el canal gubernamental tiene sentido si se ocupa una posición de liderazgo en el mercado y está creciendo. No tiene sentido si se está perdiendo participación y ya se enfrentan a caídas interanuales”.

Doustdar, por su parte, insiste en que el efecto volumen terminará imponiéndose: precios más bajos deberían traducirse en más pacientes tratados y en mayor utilización de la capacidad instalada. “Si trabajas en el suministro y fabricación de productos, vas a producir muchas más cajas de lo que sea que en 2025. Eso es crecimiento”, afirmó, defendiendo que el aumento de unidades es, en sí mismo, una señal de expansión.

En un segmento que se perfila como uno de los pilares del crecimiento de la industria farmacéutica global, la forma en que Novo Nordisk gestione esta fase de ajustes de precios frente a Lilly, la presión política en Estados Unidos y la entrada de nuevos jugadores será clave para definir no solo su trayectoria financiera, sino también las reglas competitivas de la próxima década en el mercado mundial de terapias para la obesidad y las enfermedades metabólicas asociadas.

Fuente: Reuters

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En una movida que redefine el gobierno corporativo de la farmacéutica danesa, Lars Rebien Sørensen, actual presidente de la Fundación Novo Nordisk, fue designado nuevo presidente del consejo de Novo Nordisk.

La Fundación consolida su control al reunir el 77% de los derechos de voto pese a poseer solo el 28% del capital, lo que generó inquietud entre los accionistas minoritarios. Sørensen busca sumar expertos en el área farmacéutica y de productos OTC, mientras la compañía enfrenta desaceleración en las ventas de Wegovy y mayor competencia en el mercado global de obesidad.

Relevo histórico en la cúpula de Novo Nordisk

La farmacéutica Novo Nordisk, fabricante de Wegovy, anunció una profunda reestructuración de su consejo en una asamblea extraordinaria celebrada el viernes. La votación otorgó a la Fundación Novo Nordisk un control sin precedentes sobre la compañía, pese a su participación minoritaria en el capital accionario.

El cambio se produjo tras la renuncia del expresidente Helge Lund y varios directores independientes, quienes dimitieron por desacuerdos con la Fundación relacionados con las normas de gobierno corporativo.

Con la designación de Lars Rebien Sørensen , quien también preside la Fundación, Novo Nordisk fusiona por primera vez ambos liderazgos, generando inquietud sobre la concentración de poder. “Me gustaría volverme redundante lo más rápido posible”, declaró Sørensen, subrayando que planea permanecer en el cargo entre dos y tres años para facilitar una sucesión que garantice independencia futura.

Más músculos en farmacéutica y OTC

El nuevo presidente adelantó que busca fortalecer el consejo con perfiles vinculados a la industria farmacéutica y al segmento Over-the-Counter (OTC) , preparándose para un cambio estratégico hacia modelos directos al consumidor y de pago en efectivo.

“Nos gustaría fortalecer el consejo con algunas calificaciones, preferiblemente con experiencia farmacéutica reciente, quizás incluso experiencia OTC”, afirmó Sørensen.

El giro ocurre en un contexto desafiante: las ventas de Wegovy , el medicamento insignia contra la obesidad, muestran signos de desaceleración. Competidores como Eli Lillyy las farmacias de formulaciones magistrales han erosionado la ventaja inicial de Novo en el mercado de tratamientos para la pérdida de peso.

Una empresa en transformación acelerada

Durante el último verano, Sørensen presionó para acelerar la designación del nuevo CEO, Mike Doustdar, quien lidera un ambicioso plan de reorganización global con recortes de personal y el intento fallido de adquirir la biotecnológica Metsera, superada finalmente por Pfizer..

«El nuevo Novo es más crudo. Toda la ejecución que ha faltado durante muchos años está ocurriendo en tiempo récord, y probablemente deberíamos esperar más por venir», señaló Lars Hytting , jefe de trading de la firma danesa ArthaScope , que posee acciones de la compañía.

Con más del 90% de aprobación en la asamblea, la nueva estructura fue validada, aunque varios accionistas minoritarios expresaron inconformidad o se abstuvieron de votar, temiendo que la doble función de Sørensen reduzca la independencia del consejo.

Una prueba para el modelo fundacional danés.

El caso de Novo Nordisk representa una clave de prueba para el modelo de propiedad fundacional , adoptada también por gigantes daneses como Maersk y Carlsberg, que combina control concentrado con una visión de largo plazo.

Mientras la empresa avanza hacia una estrategia más integrada entre el negocio farmacéutico tradicional y el segmento de salud de consumo, la evolución de su gobierno interno será observada de cerca por el sector y el mercado.

El diseño podría redefinir el equilibrio entre filantropía fundacional y agilidad corporativa, en un momento en que el liderazgo de Novo Nordisk en terapias para la obesidad y la endocrinología marca el pulso de la innovación global del sector farmacéutico.

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